1981年  开始引进国外先进设备

    6月，玉溪卷烟厂首次引进英国莫林斯公司MK9－5型卷烟机组，10月 安装好投产 ，年产卷烟较同行业、同机组处于领先地位。从1981年到1989年，玉溪卷烟厂从英国、联邦德国、意大利、日本、荷兰先后引进了具有80年代国际先进水平的制丝、卷烟、包装、滤嘴成型等先进设备89台（套），到1990年形成了年产113万箱卷烟的生产能力。

    1982年  进行了突破性的分配制度改革

    10月，玉溪卷烟厂实行“单箱工资奖金含量包干”分配制度，即工资、奖金与产量挂钩的分配法，这打破了车间之间、个人之间在分配方面的平均主义，大大调动了职工的生产积极性。

    1983年  在全国卷烟工业首届超作技术表演赛中获奖

    6月5~16日，全国卷烟工业首届操作技术表演赛西南区接装机、切丝机赛在玉溪卷烟厂举行，冯有和、玉溪选手朱德江、李云南、冯有和、杨继祥等被授予“全国卷烟工业操作技术能手”称号。

    1985年 玉烟领导人提出“以工补农、以烟养烟、扶持烟农种烤烟”的方案，把原料生产作为企业的“第一车间”办到了广大农村，几年间形成了玉烟自己稳定的优质原料供应基地，逐步解决了优质原料不足对生产发展的制约，当时上等烟叶比例高达36％，突破全国最高记录，烟叶内在品质接近世界先进水平。

    10月28日，玉溪卷烟厂、玉溪烟草分公司、玉溪地区烟草专卖局3个部门宣布合并，三个牌子，一套机构，共负盈亏。“三合一”体制的建立，使玉溪卷烟厂突破了产业结构与经济结构的制约，成为全地区性的“两烟”生产企业集团，并促进玉烟把“第一车间”建在田间的构想成为事实。到1990年，玉烟由过去的规模速度效益型转变为质量品种效益型企业。

    1986年  确立了以烟田为“第一车间”的战略构想

    1988年 “红塔山 ”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”、“新兴”和“红梅”牌号一举夺得五枚金奖

    1月12日，连续8年保持部优产品的“红塔山 ”牌香烟，经国家质量审定委员批准，荣获国家优质产品银质奖。12月16日，玉溪卷烟厂13个牌号卷烟在首届中国食品博览会上获奖，其中“红塔山 ”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”、“新兴”和“红梅”牌号一举夺得五枚金奖。同年，玉溪卷烟厂13个牌号卷烟生产首次突破百万箱，实产107.8万箱，突破税利 10亿元，达11.9亿元。

来源：红塔集团网站

编辑：梁晨曦