在当前行业继续加快各项制度改革和积极开展创建活动之际，玉溪市的烟草工作也面临着新的形势和新的挑战。为此，玉溪市局围绕年度目标工作，提出要抓好五个规范，扎实工作，为建设“严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草”做出更大贡献。

    规范烟叶生产基础工作。结合烤烟种植布局规划，认真分析影响烟叶产、质量提升的因素，加强防灾减灾、样品制作、中耕管理及烤房新建、改建的技术指导和烤烟生产物资就位协调，提高服务质量，促进烤烟生产各项技术措施的落实。

    规范现代烟草农业与基础设施建设模式。完善现代烟草农业试点村建设组织模式，加强专业化、专业队、新设备、新成果的管理和应用，促进规模化生产、机械化作业能力的不断提高；加强基础设施、信息化管理体系、防灾减灾体系的建设、督促和检查，实现当年投资，当年见效；深入基层，对各环节政策、措施、效果进行调查研究，同时以考察、培训、座谈会等形式不断总结经验，为明年现代烟草农业建设工作打下基础。

    规范卷烟营销工作。完成省局下达的全年75600箱，包括19000箱低档烟的销售任务，实现销量和效益双增长；重视品牌培育,加大省外烟培育力度，争取年内省外烟比重达到10%；完善客户服务监督、评价和改进工作机制和投诉处理机制，完善督查考评中心建设，严格执行零售客户服务规范，提高服务零售客户的质量；完善专销联动工作制度，探索丰富有效的联动思路和方法，增强市场控制能力，提高服务零售客户水平；继续推进与红塔集团的工商物流一体化工作，同时积极与其他工业公司进行网上配货探索，提高利用工商资源的深度，提高工商协同营销水平，通过工商协同营销为公司创造经济效益。

    规范专卖与内部监督管理。组织开展“风暴八号”专项行动，结合网络案件类型的增加和玉溪市实际，争取多收集在打击非烟和涉烟原辅材料网络方面的信息线索，力争在年内查处两个达到标准的非法涉烟网络案件；突出对烟贩子非法收购、囤积、运输烟叶违法行为的打击力度，坚决杜绝形成烟叶自由摆卖市场；加强对县（区）局专卖管理监督工作的检查考核力度，加大对专卖人员的教育培训，确保专卖人员顺利通过全国专卖管理资格考试。

    规范企业内部管理。按照创建“严格规范、富有效率、充满活力的玉溪烟草”的要求，规范营公司内部管理，完善各项内部管理制度，优化各部门工作流程。加强和完善人力资源管理制度建设，逐步形成一套完整、科学的人力资源管理制度体系，加强员工教育培训，全面提高员工的文化水平和业务技能。积极开展创建活动，针对创建活动中征求的意见和建议，认真制定整改措施。（作者：朱光宏）

来源：玉溪市烟草公司

编辑：宋礼春