——玉溪市商业银行致力打造地方精品银行纪实

□ 本报记者 董顺英 董文功/文 崔永红/图

    从城信社发展至今，玉溪市商业银行一直坚持以科学的发展观统揽工作全局，在市委、市政府的正确领导和人行、银监局的指导监管下，把“市政银行、市企银行、市民银行”作为市场定位，把立足地方经济发展作为生存之本，大力支持有市场、有效益、有信用的中小企业，为广大市民提供多元化、个性化的金融产品服务。截至2006年末，玉溪市商业银行已设有内部职能部门7个，对外营业机构10个，在册职工152人，资产总额达266422万元。

玉溪首家地方性商业银行——玉溪市商业银行应运而生

    2001年7月，玉溪市第一个地方性金融机构——玉溪市城市信用社诞生。玉溪市城市信用社是在原玉溪州城城市信用合作社、玉溪银河城市信用合作社、通海县城市信用合作社的基础上进行资产重组，由地方财政、企业法人筹资扩股而组建的单一法人社。2003年，玉溪市提出了组建城市商业银行的构想，并随即展开了相关工作，同年1月，玉溪市新兴城市信用合作社并入玉溪市城市信用社。2005年3月，玉溪市人民政府又进一步调整充实了玉溪市商业银行筹备领导小组，出台了扶持城市信用社业务发展、加快组建玉溪市商业银行的相关政策。2005年6月，玉溪市城市信用社正式向中国银行业监督管理委员会提出了筹建玉溪市商业银行的请示，同年11月2日，中国银行业监督管理委员会办公厅正式下发了《关于同意筹建玉溪市商业银行的批复》，根据云南省银监局的批复，在市委、市政府的统一领导下，我市及时成立筹建工作机构，制定了筹建开业的工作方案，在完成增资扩股、修订《章程》、完善内控等工作后，于2006年4月13日召开了玉溪市商业银行创立大会。经过筹备组开业申报和省、市银监部门的检查、验收后，云南省银监局下发了《关于同意玉溪市商业银行开业的批复》，2006年5月26日，玉溪市首家地方性商业银行——玉溪市商业银行正式挂牌开业。

存款是商业银行生存之本

    存款是商行生命之源，生存之本。有了存款，才能够发放贷款，也才能够谈得上支持地方经济建设，才能更好地支持我市中小企业的发展。在历年的工作中，玉溪市商业银行都把这项工作作为一个重点来抓。一方面，加强与原有客户股东和新增股东的联系，制定行领导、部门、支行与客户的联系制度，对客户定期或不定期上门走访，增进了客户与商行的相互了解和信任；另一方面，不断加大资金投入，完善和提高服务内容及质量。由于商行不断加大存款业务的拓展力度，并坚持依法规范经营，有效防范金融风险，各项存款业务呈现稳步增长的态势。截至2006年末，各项存款余额达248238万元。据中国人民银行玉溪市中心支行的统计结果，在红塔区内，年末商业银行各项存款的市场份额为8.74%，排名第5位。

贷款是商业银行的发展之本

    玉溪市商业银行认真贯彻执行国家宏观调控政策和监管机构要求，结合玉溪市产业发展规划，着力调整信贷结构，突出信贷支持重点，加强对中小企业的信贷支持力度。针对制约中小企业贷款难的“瓶颈”问题，在国家金融政策允许的范围内，玉溪市商业银行制定和实施了一系列支持中小企业发展的信贷措施，全力支持我市有市场、有效益的中小企业和个私经济的发展，贷款增量超过了国有银行和其他股份制银行。同时，严格履行贷前调查、贷中审批和贷后管理职能，采取了有效措施确保贷款三查制度落到实处，切实加强信贷基础工作。积极盘活信贷资金存量，应对信用风险，逐步对效益差、拖欠贷款本息和在本行没有结算业务往来的客户收缩贷款额度或实行只收不贷，把有限的信贷资金重点投放于中小企业、个体私营经济。通过优化信贷结构，准确把握信贷资金投向、投量，使商行的优质客户不断增加，逐渐扩大了结算业务量，既缓解了信贷资金压力，降低经营风险，同时又收到了良好的社会效益。由于具备机制活、办事效率高等优势，许多有市场、有效益的中小企业首选商行进行合作，为全市经济快速增长发挥了积极作用。

在创造价值的前提下稳健经营

    玉溪市商业银行始终坚持依法合规稳健经营，在追求长远发展的前提下，追求股东利益最大化并保证银行社会功能的正常发挥和市场价值的充分体现，牢固树立“审慎经营，持续发展”的经营理念。在强化外部制约的同时，努力健全内部控制和协调机制，建立和完善科学的公司治理结构和治理机制。2006年，商行根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国商业银行法》和《股份制商业银行公司治理指引》等法律法规，建立了以股东大会、董事会、监事会、高级管理层为主体的组织架构，制定了《玉溪市商业银行股份有限公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等规章制度，制定了《玉溪市商业银行开业后三年业务发展和资本金补充规划》、《关于玉溪市商业银行董事会对董事长授权的议案书》、《关于玉溪市商业银行董事会对高级管理层的授权议案书》、《玉溪市商业银行风险控制制度议案》、《玉溪市商业银行行长办公会议事规则》。设立了董事会审计委员会、提名与薪酬委员会、关联交易控制委员会、风险管理委员会，监事会审计委员会、提名委员会。建立了保证董、监事会下设委员会独立运作、有效制衡的制度，从制度建设和内设机构建设方面进一步加强了公司治理。
创新管理机制，加强员工培训
    商业银行开业后推行了二级管理模式，使管理层次减少，全行的营销能力特别是市场拓展能力得到了明显的增强。管理层次的减少，缩短了信息传递路径，提高了管理效能，真正做到了政令畅通、令行禁止。在员工培训方面，形成了“总行宏观统筹，支行技术练兵，借助其他银行培训平台”的培训方式，多渠道开展培训活动。加强了对现有员工的教育、培训工作，提高员工素质，任用好现有人才。经高级管理层认真考查研究，根据现有人员的特点，调整了部分中层管理人员和员工的工作岗位，把工作能力强的部分中层管理人员交流轮换到新的工作岗位任职，发挥其特长，努力打造出一支专业化，适应现代银行业务发展需要的员工队伍。
　　
立足地方，回报地方

    玉溪市商业银行作为地方性金融机构，扎根于玉溪这片沃土，它的股权结构、法人地位、机构网点和业务范围都在玉溪，是玉溪自己孕育的银行，它的发展壮大，得益于地方党委、政府、企业及玉溪市民的全力支持，商行在取得良好效益的同时，没有忘记回报社会、回报市民。玉溪市商业银行创造性地把企业文化建设与玉溪生态市建设有机地结合起来。为进一步活跃聂耳文化广场群众文化生活，由玉溪市商业银行出资，与玉溪市文化局共同举办“城市商业银行广场电影天天映”放映活动，满足广大人民群众的文化生活需求；在去年市总工会组织全市职工文艺调演活动时，商行捐资10万元，支持活动的开展；今年年初，商行又一次性向全国第七届残疾人运动会组委会捐款4万元，支持残疾人体育事业。近年来，商行每年都捐赠上百万元资金，用于扶贫济困、捐资助学等各项社会公益事业。
    从城信社发展至今，玉溪市商业银行一直坚持以科学的发展观统揽工作全局，在市委、市政府的正确领导和人行、银监局的指导监管下，把“市政银行、市企银行、市民银行”作为市场定位，把立足地方经济发展作为生存之本，大力支持有市场、有效益、有信用的中小企业，为广大市民提供多元化、个性化的金融产品服务。截至2006年末，玉溪市商业银行已设有内部职能部门7个，对外营业机构10个，在册职工152人，资产总额达266422万元。
    从城市信用社到商业银行的短短几年间，玉溪人自己的银行——玉溪市商业银行，用自己先进的管理和优良的业绩，向我们展示了一条地方精品银行发展之路！最近，该行经过中国银行业监督管理部门评级，其取得的成绩得到充分肯定。我们相信植根于玉溪这块沃土上的玉溪市商业银行，步履会越走越稳，步子会越迈越大，走得更好更远！