玉溪新闻网讯（李芮  崔向明）今年上半年，红塔集团三大主力品牌增势强劲，其中“红塔山”保持了100%以上的增速，年底预计销售超过100万箱；“玉溪”销售15.38万箱，同比增长55.67%，位列一类卷烟前三名；“红梅”稳居中国卷烟销量第一品牌，可望成为首个超过两百万箱的大品牌。集团省内三厂共实现税利118.48亿元、同比增长20%，其中实现利润30.63亿元、同比增长29.78%

加快发展：战略调整指引前进方向

    2006年，红塔集团加速品牌整合，优化资源配置，推进管理创新，呈现出“态势良好，信誉提升”的发展局面，特别是核心品牌“红塔山”在经过低迷调整之后，实现销量62.5万箱，同比增长71.5%。

    随着国务院57号文件的深入贯彻，围绕“两个10多个”的战略目标，中国烟草行业的改革发展进入了全新的阶段，以省级工业公司合并重组下属工业企业为主要标志，卷烟工业企业生产格局发生了根本性变化。到2006年底，184家烟草企业经过兼并重组，已经减少到31家。与此同时，随着各个企业经济增长方式的转变，省外竞争性高档品牌表现抢眼，对红塔适应市场、满足市场的能力提出了更高的要求。

    在今年的职代会上，红塔集团明确提出了“加快发展步伐，全面提升水平，增强软硬实力，构建和谐红塔”的发展思路和“做精做强‘玉溪’，做强做大‘红塔山’，做实做稳‘红梅’”的品牌战略。以抓好增强管理的“软实力”和打造品牌的“硬实力”两项工作，促进集团又好又快发展。

突破束缚：管理创新激发企业动力

    2007年初，一场“如何在塑造行业标志性企业中找到自己的坐标”大讨论在红塔干部员工中悄然展开。差距和不足在哪里？每一个红塔员工都开始认真思索，“执行力”和“责任”这两个词迅速成为“流行语”和“关键词”。

    过去几年，红塔集团以控股和参股的形式与省外5个卷烟厂进行了联合重组，这一举措，不仅使红塔集团成为跨省的大公司，也极大地增强了红塔品牌的影响力，提升了红塔满足市场的能力。2005年，红塔集团取消了省内大理、楚雄两厂的法人资格，完善法人治理结构，积极进行资源整合。今年，红塔更是按照现代企业制度的要求，从更高层次上推进一体化进程和内部改革。生产制造中心、技术研发中心、营销中心、物资采购中心“四大中心”浮出水面，建立起高效顺畅的组织架构和运行机制，使“工厂更像工厂，公司更像公司”。

    一系列管理改革措施为企业提供了战略支持，提供了科学的管理体系、管理思想、管理模式和管理手段，有力地促进了企业各项工作的开展。今年上半年，红塔实现单箱卷烟税利8280元，比去年同期的7200元提高了14.6%。

提升水平：科技创新凸显品牌优势

    今年6月，红塔集团新产品“经典100”红塔山诞生。“经典100”红塔山的研发过程耗时一年多。红塔研发人员到全国各地针对不同的气候、海拔，进行了反反复复的改进、调整。“最终才有了现在这样一包烟”，红塔集团技术中心研发人员李智宇这样谈起红塔研发思路的转变，“从前我们坐在实验室里搞研究，而现在无论是市场调研还是产品跟踪，我们都积极介入，我们关心产品质量，关注消费者的认可度，关注和思考更多的为什么。”

    2006年，经过第三轮大规模技术改造，红塔集团展开了中式卷烟的技术攻坚，在生产中提出精细化加工和柔性化生产的理念，制定了分模块加工的工艺流程，优化了各牌号卷烟的分模块制丝标准，实现了现代工艺生产与“中式卷烟”特色工艺的完美融合。

    与此同时，红塔围绕着品牌发展战略规划，为保证红塔在高端、高档品牌上的优势，围绕原料展开重点攻关，分别在玉溪、楚雄、大理三个核心原料基地启动并实施原料差异化战略，计划在今后两年内实现106万担原料生产差异化的总量任务，并在品种上重点选择以K326、红大为主、能够突出体现红塔清香型风格和口味特征的烤烟品种。

    5月28日，国家烟草专卖局通报了2007年一季度卷烟产品质量监督省际交叉抽查情况，在全国98个品牌共252个规格的卷烟产品中，“红塔山”的两个规格在同类规格产品中排名一、二位。在云南中烟工业公司评出的2006年科技进步奖中，“经典1956”红塔山研发项目荣获特等奖，7个一等奖中红塔集团就占了3个。

编辑：矣萍