□  他只上过小学，却带领工人在云南省首次完成了黄磷电炉从三根电极到六根电极的改造。他容不下一点浪费，哪怕是他在地上捡了一颗螺丝，只要是还能用的，他都会拿给工人们放好，能派上用场的时候把它用上。他把公司发给自己的10万元奖金平均分给了全体员工。他每天差不多有18个小时是和工人们呆在一起。他就是澄江磷化工华业有限责任公司总经理文光。

说起黄磷生产工艺，文光如数家珍

    正带着记者参观厂区的文光，碰到几个工人在研究问题，马上加入了他们的讨论

玉溪新闻网讯（记者 黄瑞 文/图）

1 只上过小学的专家

    初见文光，怎么也没法把他和澄江磷化工华业有限责任公司总经理这个职务联系在一起：个不高，挺瘦，皮肤黑黑的，身上的便服和很多西装革履的经理相比，简单得有些寒酸，特别是脚上那双棕黄色的皮鞋，款式已经过时，皮革已经陈旧，还沾满了黄泥。可就是这个貌不惊人的文光，在黄磷的生产管理、技术创新上创造了一个个“神话”，成为澄江磷化工华业有限责任公司人人敬佩和爱戴的好经理。

    在职工眼里，上了年纪的文光是个“不安分”的人，他善于思考，对传统的黄磷生产工艺进行了上千次的改革，极大地提高了产量，降低了生产成本。

    过去，黄磷电炉都是三根电极的，由于整个炉子温度分布不均，靠近电极的炉底总是特别容易损坏。文光经过思考，决定对黄磷电炉进行改造，将三根电极改为六根。

    在这之前，“极改”已经有人尝试过，但都没有取得成功。当时很多人对他的改革能否成功持怀疑态度。文光带着他的革新小组，顶着来自各方面的压力，认真分析研究统计数据后，进行了无数次的模拟试验。

    经过努力，文光带领革新小组成功地将三根电极改为六根，成为了云南省第一个“极改”成功的人。这样一来，黄磷电炉温度均衡了，炉子不再容易烧坏，延长了寿命。更重要的是，“极改”后，黄磷的产量比过去增加了50%，电极在原耗用量上节省了60%，黄磷生产成本大大降低。

    但文光是“不安分”的，经过半年的实践，他又一次向传统的黄磷生产工艺发起了挑战，将另一台黄磷电炉的电极由原来的三根改为了七根，再次将黄磷生产工艺推上了一个新台阶。

    几年下来，文光和他的革新小组进行了大大小小上千次技改，而且每一次技改都给厂里带来了不小的回报。他还进一步改进工艺，用质量稳定、价廉物美的白煤代替价格昂贵的焦丁，生产每吨黄磷可节约原材料费800多元。

    别看文光对黄磷生产工艺进行了那么多有效的改革，其实他只上过小学。1996年3月，澄江磷化工华业有限责任公司成立。面对全新的工作领域，文光白天组织土建施工，晚上拖着疲惫的身体，在简易工棚内，顶着昏暗的灯光，伴随着同事们香甜的鼾声，挑灯夜战，在最短的时间内学习掌握了磷化工生产的基本原理。从开始土建到试车成功，整整一年时间里，文光仅回过一次家，和家人相聚不到两个小时。

    现在，文光已经成为同行认可的专家，可是，他从来没有停止过学习，因为他知道，只有不断地扩充自己的知识，才能更进一步地对黄磷生产工艺进行改革，才能永远走在前面。

2 容不下一点浪费

    “一颗螺丝他都要当作宝贝，绝对不允许我们有任何浪费。”华业集团黄磷厂机修车间主任李俊昆这样评说文光。

    文光的“小气”在澄江磷化工华业有限责任公司可是出了名的，他容不下一点浪费。大的不说，哪怕是他在地上捡了一颗螺丝，只要是还能用的，他都会拿给工人们放好，能派上用场的时候把它用上。

    在黄磷生产中，除了通过“极改”减少电耗外，文光还增设了副产品回收装置，将生产黄磷产生的泥磷进行回收和加工，将废水、废气、废渣进行再利用，变废为宝，一点也不浪费，还保护了环境。

    文光对自己同样“小气”，他吃的总是很简单，每天就在厂里凑合，“能吃饱不就行了吗，讲究那么多干嘛？”他说。穿的，他更是简单。记者走进他的办公室，实在不敢相信这是这么大一个企业的总经理办公室，一张书桌，几本书，一叠资料，一杯水，简单得不可思议。

    但是，对待别人，文光可不小气。他带头捐款，救治公司退职的患病员工；带头捐款，救治未曾谋面的患病学生……

3 一天有18个小时和工人在一起

    为奖励文光在管理及创新上的显著成绩，2002年元旦，公司在全体员工座谈会上，奖给文光个人奖金10万元。文光接过奖金后，做了一件出乎大家意料的事——他当场将这10万元按在场员工人数分成等份，每个员工一份。

    “当时大家很吃惊，不约而同地唱起了《团结就是力量》。接过钱，很多人的眼泪都流下来了，场面非常感人。大家的心里都坚定了一个信念，一定要好好为厂里工作，不然怎么对得起文总。”华业集团黄磷厂厂长李建刚说起当时的情景，仍有些掩饰不住的激动。

    “其实，我是自私的，我这样做是有我的目的。我不缺早晚饭，这钱对我来说当然数目不小，但并不是必需的。其实分到每个职工头上也就两百块钱，但我这样做了，会让职工感觉企业更温暖，把企业当成自己的家，让他们觉得自己不是打工者，而是合作者，是企业的主人，这样他们就能更团结，更关心厂里的一切。”文光这样解释他的行为。

    为了让职工工作起来更有激情，更有安全感，文光总是尽量呆在厂区，和工人们奋战在一起。刚建厂的时候，由于面对的是全新的领域，技术力量相对薄弱，工艺变动异常频繁。有一次，由于员工对工艺不熟悉，配料时出现误差，出渣时受阻，文光便亲自带领员工奋战了近12个小时，终于使渣顺利流出。看着通红的渣缓缓流入渣池，文光的身体早已虚脱。

    还有一次，由于工人的疏忽，运送原料的爬车将钢绳挣断，重重地摔在爬车仓里，严重变形，恢复送料需4天时间。当时黄磷电炉刚运行不久，4天的时间耽搁不得。为了保证原料供给，文光带领全体员工，用桶一桶一桶地将原料从仓库送到4楼主产房的原料仓。厂里两台黄磷电炉每天约需200吨原料，文光带领全体员工，硬是把４天用的800吨原料用桶运到原料仓。工人们的手被磨出了水泡，肩膀磨出了血，但没有一个人退缩，两台电炉的火从没熄过，一直正常运行。“文总都跟我们一起劳动，他都没喊累，我们累什么啊。”回忆起当时的场面，工人们仍然感动着。

    文光说：“我们的工作算是危险工种，看到我和他们在一起，他们心里就会感到安全很多。” 澄江磷化工华业有限责任公司的职工们心那么齐、工作那么努力，这和文光身先士卒，每天差不多有18个小时和工人们呆在一起是绝对分不开的。

编辑：矣萍