百信农家店的药品专柜。除药品、香烟外，百信农家店的其余商品均采用开架售货方式，方便农民选购商品。

□　本报记者 吕向群 文/图

核心提示

  当前农村商品流通存在设施不足、方式陈旧、成本较高、农民进入市场较难等问题，不仅影响农业生产和农民增收，也抑制农民消费，延缓了农村市场化进程，成为农村发展面临的新瓶颈。
  实施“万村千乡”工程，引导城市连锁和超市向农村延伸，让农民在家门口就能购买到优质商品、享受便捷服务，早日过上现代消费生活，是加快农村市场体系建设的重要手段。
  玉溪百信集团是一家以连锁超市经营为主的大型商贸企业，该集团社会商品零售已连续7年位居玉溪同行业首位。这类颇具实力的连锁企业参与“万村千乡”工程，从一定程度上改善了农村商品流通现状，缩小了城乡间的消费差距。

    2006年2月25日，红塔区李棋镇下赫村委会56岁的韦大妈提着满满一袋商品走出了百信连锁店李棋分店，一脸满足。
    韦大妈买了一袋洗衣粉、三块肥皂、一瓶洗发水，还给孙女买了小零食。让韦大妈感到满意的是，这些商品都出自百信——一个在玉溪有着良好口碑的流通龙头企业，而且这些商品的价格和城里百信的一样——这是韦大妈的儿媳经过认真比较得出的结论。“现在我们一出门就能逛百信，真是太方便了。”韦大妈告诉记者。
    玉溪百信集团成立于1998年9月16日，是一家以连锁超市经营为主的大型商贸企业。该集团目前总资产3.5亿元，社会商品零售已连续7年位居玉溪同行业首位。作为百信集团参与“万村千乡”计划的一个农村便利店，百信李棋分店于今年1月10日正式开张，开张当月的销售额即达到60万元。“这说明很多农村已具备一定的消费能力。而当前农村商品流通设施的不足，从一定程度上抑制了农村的消费。百信集团参与‘万村千乡’工程，可以从一定程度上改善农村商品流通现状，逐步缩小城乡间的消费差距。”百信集团的负责人告诉记者。

“万村千乡”：让连锁超市走进农村
    “万村千乡”是国家商务部于2005年启动的一项市场工程，其目标是从2005年起，力争用3年时间，在试点区域培育出约25万家农家店，形成以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村消费经营网络，逐步缩小城乡消费差距。
    据权威机构调查，目前国内有1／3以上的农民购买生产资料、消费资料要跑到县级以上的市场去，增加了农民的购物成本。而广大农村也是假冒伪劣商品泛滥最严重的地方，“不方便、不安全、不实惠”这九个字基本反映了中国农村消费总体现状。来自商务部的另一组数字也显示，目前，占全国人口70%的9亿农民只占全社会消费总额的35%，农民人均每天消费仅6元左右。商务部部长助理黄海坦承，当前农村商品流通存在设施不足、方式陈旧、成本较高、农民进入市场较难等问题，不仅影响农业生产和农民增收，也抑制农民消费，延缓了农村市场化进程，成为农村发展面临的新瓶颈。
    在我市，2005年农民人均纯收入为3314元，比上年增加305元。农民人均纯收入的稳步增长，使农村的消费潜力逐渐凸显出来，但目前农村的消费环境与农民的期望值相比仍有较大差距。“油盐酱醋找个体，日常用品赶大集，大件商品跑市里”仍是我市大部分农村商品消费的真实写照。
    今年2月21日公布的《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》明确提出，要加强农村现代流通体系建设。鼓励商贸企业、邮政系统和其他各类投资主体通过新建、兼并、联合、加盟等方式，在农村发展现代流通业。积极发展农产品、农业生产资料和消费品连锁经营，建立以集中采购、统一配送为核心的新型营销体系，改善农村市场环境。该《意见》还进一步明确，将继续实施“万村千乡”市场工程，建设连锁化“农家店”。
    中央一号文件将农村现代流通体系的建设放在社会主义新农村建设的重要位置，不仅与当前农村消费总体现状不尽如人意有关，更表明了中央着手解决这一问题的决心。而实施“万村千乡”工程，引导城市连锁和超市向农村延伸，让农民在家门口就能购买到优质商品、享受便捷服务，早日过上现代消费生活，则是加快农村市场体系建设的重要手段。

百信参与“万村千乡”建设
    按照商务部的要求，“万村千乡”市场工程最终将覆盖全国70%的乡镇、50%的自然村，我市的红塔区和通海县被列为试点。
    当众多试点县区为如何引导城市连锁超市进军农村颇费思量时，红塔区“万村千乡”市场工程却因为有了百信集团的积极参与和提前介入，走在了全省乃至全国的前列。
    百信是玉溪本土成长起来的企业。作为诞生于供销系统内部、并在激烈的市场竞争中发展壮大起来的超市连锁企业，百信多年来走的就是一条立足城区，以红塔区供销社原有网络资源为扩张点，逐渐向有实力的乡镇扩张的道路。“经过7年多的发展，我们在城区已拥有稳固的市场地位，并形成了经营连锁超市必备的部门架构，采、供、销一条龙的商品流通体系。随着农村经济的发展，我们企业实力的壮大，使我们产生了参与农村现代流通体系建设、搏击农村市场的想法。”百信商贸公司总经理王家寿告诉记者。
    1999年，百信连锁超市北城店开业，这是百信集团在乡镇一级开连锁店的首次尝试。尝试非常成功。实践证明，像北城这样的乡镇，农民的消费能力与城区差距并不大，关键还是培养消费习惯及培育消费环境的问题。
    随后几年，百信集团陆续开了研和分店、大营街分店等等，都深受当地百姓欢迎。这从另一个侧面也证明了随着农村消费潜力的逐年递增，农民对现代的消费生活是非常渴望的，这无疑为连锁企业在农村的发展提供了较大的空间。
    百信立足城市，逐步向有条件的农村发展渗透的计划与商务部“万村千乡”项目不谋而合。2005年，我市商务部门对各县区情况进行了认真分析对比，最终确定红塔区、通海县为“万村千乡”试点县区，并进一步明确了红塔区以百信商贸集团有限公司、家佳超市为推进载体的方案。
    被列入“万村千乡”试点单位后，百信着手对原有的连锁店进行改造，并在条件适合的农村新建了部分连锁店。目前，百信拥有乡镇级农村便利店6家，村级农村便利店11家，这些店的投资额从8万元到120万元不等，卖场面积最大的达到200多平方米，最小的94平方米，主要经营生活日用品、土特产副食品、食用农产品、农用物资等上千个品种。除药品、香烟外，其余所有商品均采用开架售货方式。在商品结构上，门店随时根据周围居民的购买需要向公司总部汇报，对货品作调整，及时满足顾客对商品的需求；部分不方便展示或搬运的大件商品还可以通过农村便利店向总部订购。
    宽敞明亮的卖场，琳琅满目的商品，先进的电子秤、POS收款机，百信连锁农家店带给农村的不仅仅是视觉上的满足，更是购物的便利及消费档次的提升。无需进城就可享受到玉溪连锁超市龙头企业最为贴心的服务，使百信连锁店一诞生就受得了广大农民的欢迎。

100%的商品配送率：让农民买到货真价实的商品
    百信连锁店最让农民高兴的，是买得放心。
    韦大妈告诉记者，以前买东西懒得进城的话，就在附近的小店买一些，很多小食品一看包装就让人不放心。但孩子想要，你还得给她买。现在好了，从百信买回去的东西，给孩子吃着也放心。
    记者了解到，百信的连锁农家店主要采取企业直接投资和加盟经营两种方式，无论直营店还是加盟店，百信连锁农家店的所有商品均由总部统一配送。在商品配送过程中，百信与红塔区农资公司紧密协作，依托百信生活资料配送中心和农资公司生产资料配送中心，实行商品统一采购、统一配送、统一制定销售价格，及时、准确地把适销对路的商品配送至各店，并通过计算机系统对商品信息进行有效的监控和管理，不仅能及时获取各店的商品销售数据，还可以及时调整各店的商品结构，补充所需商品，严格杜绝假冒伪劣商品流向农村市场。目前，百信商品配送率达100%，这意味着，农民从农家店购买的所有商品，与城里人从大超市购买的商品没什么区别。作为像百信这样的大型连锁超市，由于进货总量大，其商品价格也相对便宜。韦大妈就作过对比，在百信购买的商品，比他们以前在小卖部买的更便宜更放心。
    此外，百信连锁农家店内的所有药品都取得了国家药品经营GSP资格认证。百信连锁农家店几乎都设有药品专柜，方便农民购药，可以从很大程度上杜绝假药在农村的流通。

“万村千乡”之外的问题
    2005年10月26日，百信迄今为止最远的一个连锁店——黄草坝农家店开业。黄草坝是春和镇一个山区村委会，大概只有4600多人口，如果不是“万村千乡”市场工程，很难想像连锁超市会开到黄草坝去。在百信已经开业的17个农家店中，刺桐关、山头、东前等相对偏僻的村委会都开了农家店，“万村千乡”市场工程的开展，确实让部分农村的消费环境有了极大的改善。
    百信集团负责人告诉记者，今年百信还将再建近17个店，明年争取建30个，到2007年，百信农家店将建到64个。
    但记者看到，除了红塔区外，云南省其他县区的“万村千乡”工程进展并不快。百信集团负责人也坦陈，虽然有17个农家店，但与城区总店的经济效益相比，农家店的利润微乎其微，所以立足城市，量力而行地发展农家店，仍是百信必须坚持的战略。而利薄使另外一些也有一定实力的连锁超市对农家店采取了观望态度，农家店要获得大发展尚需时日。业内人士告诉记者，要启动农村的内需，首先还得先让农民手里有钱。通过开展新农村建设，改善农民的生产生活条件，增加他们的收入，增强他们的消费能力是问题的关键所在。
    与此同时，“万村千乡”并不是净化农村市场一劳永逸的方法。在正规的农村连锁店进入农村市场还不广泛的前提下，政府相关部门还应进一步加大对农村商品流通市场的监督管理，打击假冒伪劣商品在农村的泛滥。