本报讯（通讯员　普红芬）日前，元江县农村信用合作联社在清脆的爆竹声中隆重开业，标志着我市农村信用社产权制度改革画上了圆满句号。截止9月末，改革后的一个农合行和八个县级联社一路飘红。
　2004年12月，市政府组织召开了玉溪市深化农村信用社改革试点工作会，自此拉开了改革序幕。近两年来，玉溪市农村信用社充分结合各地实际，实事求是，区别对待，积极稳妥地推进产权制度改革。对经济较发达、城乡一体化程度较高、资产规模较大、经营管理水平较高的红塔区联社组建云南红塔农村合作银行，其余江川、通海、华宁等8县农村信用联社则由二级法人社合并为一级法人社。原信用社的所有资产、负债由新组建机构承担。
　我市农信社产权制度改革工作受到了市委、市政府的高度重视，成立了以主管副市长任组长的“深化农村信用社改革领导小组”，下设“清产核资”、“增资扩股”等六个工作组，并多次召开专题会议，听取改革汇报，制订可行、有效的方案、措施，督促各部门认真落实，各工作组职责明确，分工合理，协调配合，真正做到了组织到位、措施具体、贯彻有力，推动了改革。
　在工作推进中，得到了银监、人行等相关部门的大力支持。首先是落实了国家给予农村信用社包括资金支持、财政补贴、税收优惠等多项扶持政策。如在人行、银监部门的指导下获得了11631.85万元的中央银行专项票据，财政部批准了186.9万元的保值贴补息，改革以来至今年9月末共减免营业税、所得税2536.8万元；其次是针对不同情况采取不同的措施，切实帮助农村信用社清收不良贷款。从而部分化解了农村信用社遗留的历史包袱，进一步提高了我市农村信用社的抗风险能力；再次是在银监、人行等职能部门的帮助下，完成了全市农村信用社清产核资、增资扩股等工作，进一步摸清家底，规范股金管理，改善股权结构，明确产权关系，保障了改革的顺利完成。
    通过改革，完善了法人治理结构，转换了经营机制。一级法人社和农合行的建立，明晰了产权关系。明确了“三会”职责、职能和议事规则，增加透明度，建立起了决策、执行、监督相制衡的经营机制；健全和完善了涵盖业务经营中方方面面的管理制度，实行“三项制度”改革，初步建立起动态的监督、制衡和正向激励、反向约束相结合的新机制，促进自身业务快速发展和经营效益的根本改善。
　我市农村信用社产权制度改革为玉溪市农村信用社全面、健康、协调发展注入了新生力量，在支持社会主义新农村建设中彰显出空前的活力，既促进了“三农”经济的发展，也实现了自身做大、做强、做优的目标，各项工作业绩再创历史新高。截止9月末，各项存款余额达91.73亿元，比改革前净增34.56亿元；贷款规模达49.97亿元，比改革前多投放16.55亿元；实现利润1602万元，达历史最高水平，是改革前的3.5倍，保持了一个农合行和八个县级联社一路飘红，个个盈利的良好局面，较好地支持了玉溪经济的发展。

来源：玉溪日报

编辑：王鹏

相关链接：

新平7企业入库国税1.4亿

农民专业合作社将获更大扶持