当前互联网经济的雪球正越滚越大，根据艾瑞的统计数据，２００７年的互联网市场规模达到４７５亿元，在未来两到三年内，其占国民经济的比例增长会更快。另据中国互联网协会发布的《Ｎｅｔｇｕｉｄｅ２００８中国互联网调查报告》显示，中国互联网２００７年消费总规模达到３９８８亿元，预计２００８年增长率将达４５．８％，为５８１５亿元。

　　互联网经济的不断成长吸引了众多创业者投身其中。博客、社区、垂直门户、视频网站等热门应用成为ＶＣ新宠的同时，也吸引大量创业者的目光。互联网正步入一个全新的时代。

　　告别跑马圈地时代

　　当前互联网已经和多种商业相结合，细分市场的出现意味着这个市场走向成熟。我们会发现，互联网拒绝“大而全”，没有哪家网站敢声称自己是赢家通吃，而是在各自最擅长的专业领域里淘金。

　　从中国互联网协会的调查统计中不难看出这一趋势。在２００７年互联网５５个行业分支呈现普涨态势，受益于中国牛市东风，财经类网站去年市场规模达到９．２亿元，增长５８．６％；搜索引擎市场增长８２．８％，２００７市场规模达到２８．７亿元；中国Ｂ２Ｂ电子商务市场交易规模达到１２５００亿元，较２００６年增长２５．５％。受益于博客的高成长，新浪再次拉大了与其竞争对手搜狐的广告收益差距。

　　千橡互动集团董事长兼首席执行官陈一舟认为：“现在已经过了互联网跑马圈地的时代，因此创业者不要做百度、腾讯这样的大网络公司为之发家的东西。百度靠搜索起家，你不要做打上搜索烙印的东西，可以在它周围起步。”

　　“创业公司一定不要做平台，一定要做一个点，如果能把这个点做得很好的话，就能够活下来。”奇虎董事长周鸿祎向“取经”的创业者大倒苦水说，“互联网流行的概念，对创业者、对于小公司来说，是很害人的。我跟陈一舟也是受害者，我们也是试图追逐一些概念，最后的结论是只有结合实际，在你所在的行业，还有你所处的领域里面，真正地发现在市场当中存在的一些对别人不方便，或者不能做的问题，而你有好的解决方案可以解决它，才能获得生存。卖水可以有百事可乐，可口可乐，卖包子可以卖出麦当劳。我觉得互联网每一个领域里面，包括互联网和传统行业结合的领域里面，实际上都有大量的机会，关键是大家能不能从一个点开始做起。”

　　专注于一点或是深耕于一个领域，往往会取得意想不到的成功。对此，网易首席运营官董瑞豹解释说，“其实在国外已经有很多很好的例子了，包括黑莓。它只做一个事情，你可以用手机看邮件。没有这个之前，我们可能认为手机看邮件有什么特别的，跟摩托罗拉，有什么区别，可是他们只做一件事情，做得非常好。”

　　今天大家都在谈在Ｗｅｂ２．０上的创业更多的是要有基于互动平台的应用。社区化、平台化是互联网企业的一个热门概念。艾瑞高级分析师曹军波认为，“目前网络的杀手级应用体现了了网民行为的四大特征，搜索、娱乐、交流、分享。”这些正是互联网社区化、平台化的一个用户基础。但是平台化、社区化并非一蹴而就。

　　周鸿祎认为，所有成为平台的公司，不是一开始想做平台所以做成了，他们一开始想做一件事，可以给用户带来价值，因为这个事情有潜力巨大的价值，他们不断挖掘，后来慢慢做成了平台。相反，哪怕再有经验的团队，融了再多的钱，如果一开始就做平台，成功率将非常低。

　　优秀团队将让资源稀缺者成功

　　资源稀缺是周鸿祎谈的最多的一个观点。“在一个创业企业里，只有资源稀缺才能成功。”周鸿祎认为，资源稀缺无非是没钱、人少、时间紧，这种局面可以逼迫创业者找到最重要的方向，找到最好或者最省钱的方法。在没有钱做更多推广的情况下，还要让用户喜欢使用你的产品或是服务，只有一个方法，即在家里老老实实把产品体验做好。

　　而在资源稀缺的情况下，团队的力量则显得尤为重要。一个优秀的团队对于处于创业初期的创业者来说胜过一切。陈一舟认为，用户感受可能是互联网公司的基本功，要有“用户为王”的宗旨。第二要有很好的企业氛围和文化。

　　这些都需要一个有高执行力的优秀团队实现。真正优秀的创业团队要有一个学习开放的心态。在这种开放合作的心态下，小公司最重要的成功方式就是合作，除了最直接的竞争对手，可以跟大公司合作，跟同行合作，只有打造一个合作的产业链，才能够真正地快速地成长，获得１＋１＞２的效果。

来源：通信信息报

编辑：梁晨曦