博物馆公益与收益之争

　　二七纪念馆有关工作人员介绍说，目前年参观人数约为2500人，平均下来，每天不到7个参观者。据调查，几千的参观人数是目前北京各行业博物馆年游客数目的真实体现。

　　如果以门票作为博物馆的收益来看，一张门票5到10元不等，一年也只有几万元的收入。“可能连一个办公人员都养不起。”北京自来水博物馆办公室负责人刘建军开玩笑说。

　　自来水博物馆馆舍是创建于1910年的东直门配水厂的旧址。对于这个小众的博物馆，刘建军依然认为，虽然参观者不多，但博物馆仍在发挥无法取代的作用。“仅仅用经济收益标准衡量，就根本没有可比性。可集团内部以及来参观的人，都知道这里的价值有多大，这是北京城自来水发展的真实体现。”

　　刘建军说，去年自来水博物馆的古迹“来水亭”因为漏雨需要修缮，所花费资金就达到30万元，如果自来水集团不投入，博物馆自身根本无法承担这一庞大费用。“入不敷出”问题在其他行业博物馆都曾出现过，但这些行业博物馆基本都依靠本系统企业支持渡过难关。

　　最近一段时期，刘建军常常去东城区文保所“跑动关系”，他牵挂着一件事情，就是希望文物部门能给馆舍挂上“文保”单位的铭牌。“挂上牌子我就踏实了。”刘建军说，自来水博物馆连周边其他设施占地近万平方米，由于毗邻二环，周边房地产项目均价达到16000元/平方米。如果只强调经济收益，这块地皮价值能上几个亿。

　　正是自来水集团的支持，让刘建军在一次收藏文物中占得先机。几年前，一块有几十年历史的压井石在通州被发现，当时几家博物馆都看中了这件“宝贝”，但这块压井石重达3吨，如何搬迁成了难题。刘建军利用集团内部有大型施工机械的工作队，一晚上就把石头搬回到博物馆。

　　刘建军说，博物馆不能等同于其他经营场所，只强调自己的盈利能力。博物馆如何生存发展是一个国际性的问题，但无论如何，博物馆首先要完成的是对某一历史时期或者某一类型历史文物的纪念和传载这一公益职能，把历史真实地留给后人。

　　谁该为行业博物馆买单

　　行业或企业为博物馆买单还能持续多久？

　　据了解，不少行业博物馆陷入困境，与企业改制或者主管机构调整关系很大。例如北京金泉钱币博物馆就是因为企业自身原因被迫撤出。如果企业资金支持一旦终止，个别行业博物馆很快会出现常年不更换展览内容、盈利能力薄弱等问题，直至失去继续开放能力。

　　王伟利2004年曾经向北京文物局提交过一份报告，在报告中，他除了列举目前二七纪念馆一些亟须解决的问题之外，还提出了三种解决博物馆资金问题的建议：一是文物局给予资金支持；二是企业与当地政府合办；三是交给当地政府管理。

　　刘建军也坦承，自来水博物馆目前也是依靠企业支持，才能维持发展下去。下一步准备建造自来水博物馆新馆，也是集团来规划、设计、投资。

　　北京市文物局博物馆处主任科员李学军指出，由于博物馆隶属关系复杂，其上级主管部门及领导的重视程度和对公益事业的态度往往决定了博物馆的资金投入和专业队伍的建设，而以上两点又直接决定了博物馆的质量。目前北京各博物馆经费来源情况非常复杂，有些博物馆能获得全额经费支持，有些博物馆只有人头费而无事业经费，更有一些博物馆是自收自支单位。