董事长、总经理虞海洋（右）与基层单位签订2007年经济承包责任书

代表听取行政工作报告

    玉溪新闻网讯（申其 译夫 汪豆摄影报道）为深入学习贯彻中央经济工作会议及云铜集团2007年工作会、党委一届二次全委（扩大）会议精神，总结2006年工作，部署2007年生产经营、改革发展及“28515”战略目标年度项目的各项工作，1月14日，玉溪矿业公司、云南达亚公司在玉溪龙马酒店召开了一届二次职工代表大会，云铜集团公司党委书记毛义强应邀到会并作重要讲话，来自公司所属各单位的115名职工代表，退休老领导金学礼、袁济忠、陈文俊、黄骏春、王仁博、张仲勤参加了会议。会议由副总经理、总会计师李少龙主持。
    玉溪矿业公司、云南达亚公司董事长、总经理虞海洋作题为《和谐发展 挺进一流 为创建‘绿色 循环 持续’现代矿业公司而奋斗》的行政工作报告；公司财务部主任海国志作业务招待费使用情况报告。虞海洋的行政工作报告分两个部分，第一部分认真全面地作2006年经营目标设置与执行状态分析；保障措施与执行效率分析；“十一五”项目年度执行情况介绍；“28515”战略目标2006年度综合实现率执行分析。2006年公司经营业绩及工作成果：铜精矿含铜经营总量52000吨、粗铜18000吨、铁精矿54万吨、球团铁17万吨；实现销售收入28.7亿元；玉溪矿业公司实现利润3.1亿元，云南达亚公司实现利润1.1亿元；上缴国家税收2.8亿元；完成科研与技术进步项目17项，取得科技成果17项，获得云南省科研成果2项，技术进步创效2000万元；实现资源经营性储备增量铜30万吨、铁矿石1600万吨；提前完成“十一五”战略项目配置工程年度计划；全面实现安全环保年度考核指标，安全环保工作的法制化、科学化、标准化、规范化管理及文化建设进一步加强，成效显著；以数字矿山为主的信息化建设全面推进；公司主业经营结构在深化改革中得到有效调整与充实；公司资本运营、资金管理，全面预算管理制度及内部主业单位模拟法人核算机制在管理创新中进一步巩固提高，初步建立起公司规避经营风险的信息预警系统、运行抗御系统及统筹调节系统。在软实力建设方面，公司企业文化的行业特征、时代特色及先进性进一步凝练提升，公司以核心竞争力为主题内涵的品牌形象及无形资产升值得到社会公认；科技兴矿战略推进加速；人才建设初见成效；公司团队高效和谐，内外部发展环境进入历史最佳时期；再就业工作已基本建立起政府指导、市场调节、劳动者与用工单位双向选择的运行机制；社保、医保管理规范，运行有效，为维护广大职工的权利和社会稳定做出了有益的贡献。2006年公司被国家统计部评为“中国铜矿山采选行业排头兵企业”，被玉溪市人民政府评为“玉溪市优强工业企业”，公司所属或控股的大红山矿、狮凤山矿、狮子山矿、思茅山水铜业有限公司、易门铜业有限公司、飞亚公司、红山球团工贸有限公司等单位分别获得省市领导、地方党委政府和有关部门的好评、表彰及各种荣誉称号。
    报告的第二部分提出公司2007年工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央经济工作会议、云铜集团2007年工作会议暨党委二届二次全委会议精神，全面贯彻落实科学发展观，坚持发展是第一要务，坚持科学技术是第一生产力，坚持“绿色、循环、持续”的现代矿业理念，提升自主创新能力，立足“十一五”战略新起点，顺势而谋，增强实力，和谐发展，挺进一流，全面实现2007年各项工作任务目标。2007年主要目标与工作任务是：“十一五”战略目标年度综合实现率为80％；铜精矿含铜经营总量55000吨、粗铜40000吨、硫酸110000吨、铁精矿65万吨、球团铁60万吨；销售收入40亿元；利润3.8亿元；实施科技项目20项；完成资源经营性储备增量铜50万吨、铁矿石量1000万吨；又好又快地完成“十一五”工程配置项目年度计划；加速推进安全环保科学化、法制化、规范化、标准化、信息化“五化”建设；继续调整主业经营结构；加强资本运营，资金管理，投资管理，目标管理，资源管理；加速建设以矿业特色先进文化为主体的公司“软实力”；做好人才工作，提高团队整体素质；做好社保、医保管理及社会职能移交工作，做好再就业工作，维护社会稳定。资源增量目标：铜50万吨，铁矿石量1100万吨，锌30万吨。安全环保目标：“05100901”（工亡重伤、重大设备事故、重大火灾事故、重大交通事故为“0”，杜绝重特大伤害事故；千人负伤率控制在5‰以内；污染物综合排放达标率为100%；呼尘合格率提高到90％以上；玉溪矿业公司、云南达亚公司整体通过国家安全生产质量标准化一级企业验收）。经营目标：销售总收入40亿元；利润：玉溪矿业公司3亿元，云南达亚公司8000万元；资产保值增值率为100％。
    虞海洋在报告中强调，要实现上述既定的目标，必须加强目标管理，增强目标的执行力；积极推进资源战略，实现增强目标；依靠科技进步，提高资源综合利用率；依法建设，加强管理，又快又好地完成“十一五”项目年度计划；加强实力建设，打造高素质团队。我们坚持“绿色、循环、持续”的现代矿业理念，因为这个理念是国家建立矿业经济新秩序的法制性要求，是矿业经济实现科学发展的最高境界，也是当今世界矿业经济与科技发展的方向与潮流。公司要挺进“一流”，必须瞄准这个“最高境界”，这是公司现代矿业企业的形象标志，是公司“十一五”战略规划的宏观愿景，也是公司企业文化重要的行业标志性特征。我们坚持“经济力做强、文化力制胜”云铜文化的核心理念，因为这个理念充满着辩证唯物主义物质与精神相统一的哲理，体现了科学发展的规律。我们坚持“智慧出于公心、力量源于集体”的企业哲学，是因为这条信念曾经伴随着公司走过了改革解困的艰难岁月，它创造了一个濒临绝境的团队走向光明的奇迹。今天，我们在科学发展，挺进一流的征途中，仍然信奉它，并将它植根于每个员工的心中，去拼搏更美好的未来。本报讯（申其 译夫 汪豆摄影报道）为深入学习贯彻中央经济工作会议及云铜集团2007年工作会、党委一届二次全委（扩大）会议精神，总结2006年工作，部署2007年生产经营、改革发展及“28515”战略目标年度项目的各项工作，1月14日，玉溪矿业公司、云南达亚公司在玉溪龙马酒店召开了一届二次职工代表大会，云铜集团公司党委书记毛义强应邀到会并作重要讲话，来自公司所属各单位的115名职工代表，退休老领导金学礼、袁济忠、陈文俊、黄骏春、王仁博、张仲勤参加了会议。会议由副总经理、总会计师李少龙主持。
    玉溪矿业公司、云南达亚公司董事长、总经理虞海洋作题为《和谐发展 挺进一流 为创建‘绿色 循环 持续’现代矿业公司而奋斗》的行政工作报告；公司财务部主任海国志作业务招待费使用情况报告。虞海洋的行政工作报告分两个部分，第一部分认真全面地作2006年经营目标设置与执行状态分析；保障措施与执行效率分析；“十一五”项目年度执行情况介绍；“28515”战略目标2006年度综合实现率执行分析。2006年公司经营业绩及工作成果：铜精矿含铜经营总量52000吨、粗铜18000吨、铁精矿54万吨、球团铁17万吨；实现销售收入28.7亿元；玉溪矿业公司实现利润3.1亿元，云南达亚公司实现利润1.1亿元；上缴国家税收2.8亿元；完成科研与技术进步项目17项，取得科技成果17项，获得云南省科研成果2项，技术进步创效2000万元；实现资源经营性储备增量铜30万吨、铁矿石1600万吨；提前完成“十一五”战略项目配置工程年度计划；全面实现安全环保年度考核指标，安全环保工作的法制化、科学化、标准化、规范化管理及文化建设进一步加强，成效显著；以数字矿山为主的信息化建设全面推进；公司主业经营结构在深化改革中得到有效调整与充实；公司资本运营、资金管理，全面预算管理制度及内部主业单位模拟法人核算机制在管理创新中进一步巩固提高，初步建立起公司规避经营风险的信息预警系统、运行抗御系统及统筹调节系统。在软实力建设方面，公司企业文化的行业特征、时代特色及先进性进一步凝练提升，公司以核心竞争力为主题内涵的品牌形象及无形资产升值得到社会公认；科技兴矿战略推进加速；人才建设初见成效；公司团队高效和谐，内外部发展环境进入历史最佳时期；再就业工作已基本建立起政府指导、市场调节、劳动者与用工单位双向选择的运行机制；社保、医保管理规范，运行有效，为维护广大职工的权利和社会稳定做出了有益的贡献。2006年公司被国家统计部评为“中国铜矿山采选行业排头兵企业”，被玉溪市人民政府评为“玉溪市优强工业企业”，公司所属或控股的大红山矿、狮凤山矿、狮子山矿、思茅山水铜业有限公司、易门铜业有限公司、飞亚公司、红山球团工贸有限公司等单位分别获得省市领导、地方党委政府和有关部门的好评、表彰及各种荣誉称号。
    报告的第二部分提出公司2007年工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央经济工作会议、云铜集团2007年工作会议暨党委二届二次全委会议精神，全面贯彻落实科学发展观，坚持发展是第一要务，坚持科学技术是第一生产力，坚持“绿色、循环、持续”的现代矿业理念，提升自主创新能力，立足“十一五”战略新起点，顺势而谋，增强实力，和谐发展，挺进一流，全面实现2007年各项工作任务目标。2007年主要目标与工作任务是：“十一五”战略目标年度综合实现率为80％；铜精矿含铜经营总量55000吨、粗铜40000吨、硫酸110000吨、铁精矿65万吨、球团铁60万吨；销售收入40亿元；利润3.8亿元；实施科技项目20项；完成资源经营性储备增量铜50万吨、铁矿石量1000万吨；又好又快地完成“十一五”工程配置项目年度计划；加速推进安全环保科学化、法制化、规范化、标准化、信息化“五化”建设；继续调整主业经营结构；加强资本运营，资金管理，投资管理，目标管理，资源管理；加速建设以矿业特色先进文化为主体的公司“软实力”；做好人才工作，提高团队整体素质；做好社保、医保管理及社会职能移交工作，做好再就业工作，维护社会稳定。资源增量目标：铜50万吨，铁矿石量1100万吨，锌30万吨。安全环保目标：“05100901”（工亡重伤、重大设备事故、重大火灾事故、重大交通事故为“0”，杜绝重特大伤害事故；千人负伤率控制在5‰以内；污染物综合排放达标率为100%；呼尘合格率提高到90％以上；玉溪矿业公司、云南达亚公司整体通过国家安全生产质量标准化一级企业验收）。经营目标：销售总收入40亿元；利润：玉溪矿业公司3亿元，云南达亚公司8000万元；资产保值增值率为100％。
    虞海洋在报告中强调，要实现上述既定的目标，必须加强目标管理，增强目标的执行力；积极推进资源战略，实现增强目标；依靠科技进步，提高资源综合利用率；依法建设，加强管理，又快又好地完成“十一五”项目年度计划；加强实力建设，打造高素质团队。我们坚持“绿色、循环、持续”的现代矿业理念，因为这个理念是国家建立矿业经济新秩序的法制性要求，是矿业经济实现科学发展的最高境界，也是当今世界矿业经济与科技发展的方向与潮流。公司要挺进“一流”，必须瞄准这个“最高境界”，这是公司现代矿业企业的形象标志，是公司“十一五”战略规划的宏观愿景，也是公司企业文化重要的行业标志性特征。我们坚持“经济力做强、文化力制胜”云铜文化的核心理念，因为这个理念充满着辩证唯物主义物质与精神相统一的哲理，体现了科学发展的规律。我们坚持“智慧出于公心、力量源于集体”的企业哲学，是因为这条信念曾经伴随着公司走过了改革解困的艰难岁月，它创造了一个濒临绝境的团队走向光明的奇迹。今天，我们在科学发展，挺进一流的征途中，仍然信奉它，并将它植根于每个员工的心中，去拼搏更美好的未来。

编辑: 施慧莲