玉溪新闻网讯（记者 申其 建文 译夫）为了确保2008年公司生产经营目标的实现，认真分析当前生产经营中存在的问题，加速经济责任指标体系管控模式的全面运行，提出和明确二季度的措施，4月28日，玉溪矿业公司、云南达亚公司召开2008年一季度经济活动分析会。公司班子成员，来自公司所属各单位的党政领导，分管财务和分管生产的领导，财务部门负责人，机关各部室负责人参加了会议，会议由公司副总经理、财务总监李少龙主持。董事长、总经理虞海洋，副总经理李德作重要讲话，党委书记、副总经理刘远照作会议总结。会议要求各责任主体单位按签订的生产经营责任书确定的指标组合，编制本单位2008年度财务预算和季度财务预算指标体系，并运用公司指标体系管控模式，对应分类指标作一季度执行状态分析，要求PPT演示图文简洁，程序合理，数字及状态色别准确，表式规范，重点突出，找准问题，措施具体。分析包括以下内容：一是一季度指标执行状态；二是分析指标现实执行与预算的差异性，原因简洁，问题准确，定量与定性相结合，语言叙述与表式示意相结合；三是提出二季度指标计划及执行的改进措施与方法。

    会上，机关部门对指标体系执行状态职能权重进行了对应分析。财务审计部综合分析公司一季度经营情况；生产设能部分析公司一季度生产、能源指标执行情况；安全环保部分析公司一季度安全生产情况；计划部分析公司一季度投资项目完成情况；营销部分析公司一季度原料采购和产品销售情况。玉溪矿业公司大红山铜矿、云南达亚公司狮凤山铜矿、云南达亚公司狮子山铜矿、易门铜业有限公司、思茅山水铜业有限公司、玉溪晨兴矿冶科技发展有限公司、玉溪红山球团工贸有限责任公司、玉溪飞亚矿业开发管理有限责任公司、玉溪南亚勘探有限责任公司、河口亚丰商贸有限公司、大理州红蜘蛛矿业公司、玉溪矿业医院、云南铜业高级技工学校在会上作了BIE分析报告。

    副总经理李德，董事长、总经理虞海洋，党委书记、副总经理刘远照作会议讲话时强调，要提高季度、月度计划及科技项目实施的执行力，落实精细化管理；各单位的BIE系统分析要以指令的方式向单元、子单元、队组、岗位进行延伸，并根据本单位实际作单元及子单元的分析报告，BIE分析文字表述及图表进一步规范；践行好公司“激情、责任、创新、务实”的核心价值观及“五色理念”，全面完成集团公司下达的预算化指标。

编辑：梁晨曦