通海供电有限公司会议现场

澄江供电有限公司表彰先进工作者

    玉溪新闻网讯 2008年是南方电网公司深入践行南网方略、电力事业发展再上新台阶的关健一年。玉溪电网8县供电有限公司近期相继召开的2008年工作会议暨职代会上，网、省、局工作会议精神的宣贯成了会议的主题，各县公司还结合实际，将网、省公司及玉溪局的总体部署，分解、落实到实际工作中，为全面完成全年任务打下良好基础。

    开展安全生产风险管理体系建设工作，推进企业建设

    通海供电有限公司：以试点开展安全生产风险管理体系建设工作为契机，深入贯彻南方电网公司安全生产“一号令”，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，以“一切事故都可以预防”的安全理念，严格执行安全生产“八条禁令”，把可能发生事故的人、物、事、时等诸多因素置于受控状态，把静态的、被动的、滞后的安全管理变成动态的、主动的、超前的安全管理，坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争。加大安全教育培训力度，在提高员工安全知识水平的基础上，进一步提高安全能力的水平。完善安全监察的职能，改进工作方式，加大现场监察力度。充分发挥好安全性评价工作的效果，找准问题，切实整改，不断提高安全管理水平。集中全员力量和智慧，使安全生产风险管理体系建设工作达到试点目标。

    全面加强经营管理

    峨山供电有限公司：认真做好财务预算管理工作，建立健全全面预算管理的组织体系和保障体系，改善预算编制的质量，提高财务分析水平、强化预算分析控制功能，搭建以损益、资本收支、资产负债和现金流量四大预算为主线的全面预算管理框架，合理控制成本。对资金、成本资产、线损全面加强管理，主要经济技术指标层层分解落实，动态跟踪落实预算执行情况，强化过程监督和控制，完善绩效考核办法，提高精细化管理水平和经济效益。

    加快基础设施建设步伐，解决无电人口通电问题

    新平供电有限公司：要加快完成无电人口通电工程。无电人口通电工程是云南省社会主义新农村基础设施建设的重点工程之一，是无电人口共享社会发展成果的民心工程，实现无电人口通电是政治任务。必须加快实施无电地区电力建设工程，投资548.38万元，采用电网延伸方式，解决新平县6个乡镇、9个村委会、16个自然村的通电问题，新建10kV线路79.91km，0.4kV线路23.003km；新建台变16台610kVA，安装户表386户。无电人口通电工程任务重，难度大，要更加注重工程质量，确保2008年3月底以前完成，体现公司主动承担社会责任的核心价值观。

    加快电网建设，提高为社会经济发展建设服务的能力

    易门供电有限公司：按照玉溪供电局工作会议精神启动“十二五”发展规划与研究，完善项目经理负责制，按一个项目、一套班子开展工作。认真抓好35kV罗所变工程建设，改善城区供电质量，提高供电能力和供电可靠性。积极争取35kV浦贝变电站综合自动化改造项目的顺利实施。完成无电人口通电工程和中西部电网工程，做好南二环路10kV电缆工程和生产调度大楼的征地、规划设计、审批工作，积极配合好电网公司、玉溪供电局推进220kV水城输变电工程开工建设和110kV六街变电站建设的立项。

    加强基础建设，提高综合管理实力

    澄江供电有限公司：按照云南电网公司开展“农电系统制度建设年”活动要求，开展“三大标准”建设，全面梳理公司各项规章制度，强化执行的刚性，全面提高公司标准化、规范化管理水平。全面推进班组建设年活动，确保取得实效。继续巩固基础管理达标成果，开展达标“回头看”活动，确保基础管理水平持续提升。加强信息系统建设，以信息化推动管理水平提升。建立健全基础管理工作机制和考核机制，做到考核、奖惩、激励有机统一。建立工作督办机制，提升综合计划管理层次。力争完成公司新调度大楼前期征地、报批及建设规划工作。

    以提高供电可靠性为总抓手，深化优质服务内涵

    江川供电有限公司：进一步巩固营销标准化试点成果，以实用性、时效性、闭环性为原则继续改进营销业务流程。采取有效措施，提高供电可靠性。将提高供电可靠性、减少客户停电时间作为优质服务工作的主线和总抓手，统筹安排停电检修、工程项目建设计划，优化检修模式，电网运行方式，严格停电计划报送、审批程序，最大限度地减少重复性、临时性停电。做好停电公告和主要客户的停电通知，继续加强优质服务宣传活动，深化服务内涵。开展好“万家灯火、南网情深”系列优质服务宣传活动。加强科学用电指导，加大科学用电、节约用电宣传力度，建立与客户沟通、联系的常态机制，指导帮助高耗能企业合理安排生产计划，降低单位产品能耗。响应号召，实施节能减排，进行办公区域节能化改造。推进营业窗口规范化、标准化建设，拓展95598服务热线功能，提高十项服务承诺兑现率。完善客户服务技术支持系统功能，继续提高营销和优质服务技术支撑水平。

    加强全员培训管理

    华宁供电有限公司：完成3至5年教育培训规划和分年度计划。完善教育培训体系，建立兼职培训师队伍，提高全员培训率。将培训资源向一线倾斜，加强岗位能力培训，重点开展现场岗位培训，强化班组长培训及转岗员工培训，全面提高员工的岗位履职能力。对结构性紧缺专业或人才进行重点培训和引进，着力解决公司人员总体冗余，结构性缺员问题。没有计划的工作是低效益的工作，领导干部要践行“一线工作法”，帮助和指导员工提高业务计划水平，真正实现员工素质和工作效率的提高。

    创新机制加强党群工作

    元江供电有限公司：各级党组织要按照“融入中心做工作，进入管理起作用”的基本思路，推动党建工作与生产经营管理有机结合。抓好“特色党支部”和“党员先锋岗”建设，加强基层党组织建设，逐步实现基层党组织建设制度化、支部工作流程化。充分发挥政治核心作用是公司改革发展的重要保障，在新的形式下，创新思想政治工作的方式方法，对员工思想动态进行深入细致的调研和分析，做好宣传解释工作，及时疏导情绪、化解矛盾，保持队伍稳定，营造和谐稳定的发展局面。加大宣贯力度，结合公司实际工作，把宣贯重点放在公司贯彻落实科学发展观、南网方略与企业文化建设，放在公司重要工作部署上，使南网方略成为员工的思维方式和行为习惯，进一步发挥软实力的作用。层层落实党风廉政建设责任制，努力建成惩治和预防腐败的思想道德教育长效机制、反腐倡廉制度体系和监控机制，不断提高整体效能。进一步加强新闻宣传工作，向社会展示公司良好形象。

编辑：梁晨曦