玉溪新闻网讯（记者 蒋燕）今年，我市农村信用社“三项制度”改革稳步推进，参与改革的4个县联社、1个农村合作银行均取得阶段性成果，各项改革工作进展顺利。

    为提高我市农村信用社的营运能力和盈利水平，树立良好的品牌形象，建立和完善符合农村信用社实际的人事管理、劳动用工和薪酬分配制度即“三项制度”，强化竞争、服务意识，市农村信用社将“三项制度”改革作为今年工作的中心，多次组织职工学习，使每一位职工深刻认识“三项制度”改革就是要打破大锅饭，引入竞争机制，增强核心竞争力。改革势在必行，只有改革才能发展。同时，成立改革领导小组，深入调研，科学设定机构、岗位和人员编制，认真测算、核实各项数据，合理制定改革方案和实施细则，认真组织“双考”、“双聘”，妥善做好人员分流，改革薪酬分配制度，稳步推进“三项制度”改革。

    通过改革，提高了干部职工的危机感、紧迫感，增强了学习、服务、竞争、爱岗敬业等意识，职工思想认识发生了质的转变和提高，工作能力得到普遍增强。竞聘上岗实现了岗位轮换，竞争与压力促使职工主动学习，不断完善自我。加上正向激励机制，充分调动了干部职工的工作积极性，并进一步加强了内部控制、风险防范和金融服务工作，业务实现又好又快发展。截止2007年9月末，5个联社、合行各项存款余额达80.42亿元，占全市农信社各项存款的74.31%；各项贷款余额51.13亿元，占全市农信社各项贷款的74.27%；实现利润4022万元，比上年同期增加2697万元。

编辑：梁晨曦