玉溪新闻网讯（通讯员 周紫阳）2007年，狮凤山铜矿开拓工区全年承担着2870米开拓计划，在作业环境恶劣、生产设备陈旧以及员工队伍技能参差不齐的情况下，工区通过积极调整管理方式，使整个生产组织呈现良好态势。

    按照开拓工艺的生产组织，有限的开拓定员人数只能组织三个掘进队组的生产格局。根据矿生产组织意图，结合工区作业现场实际，工区创新管理按照用工多元化，管理多元化，分配多元化的形式，真抓实干，积极采用对外经济实体用工形式，用一个礼拜的时间，扩展了五个开拓掘进队组，并根据作业点的难易程度通过劳动竞赛形式，来激励队组的生产组织，利用工区全面预算化管理办法挖掘队组潜能，降低生产成本，提高生产效率。

    经过一个月的考核，五个开拓队组的生产计划皆如期实现，1607顺利贯通，1678整体推进，1675均衡组织，1674主脉成为开拓队组生产组织的亮点，其主沿施工进度的整体推进，为74#、75#矿体空白靶区的找矿工作起好步开好头，为1674主沿与1674沿脉及1675沿脉的系统连通工作打下了坚实的基础。与外包队伍生产组织相比，产量上翻了一番，生产组织月突破80米大关。同时，双道扩刷全面竣工，质量管理得到提升，水沟开挖通畅，风水管路铺设规范，文明生产大有改观，安全工作稳步推进，月生产组织实现无事故，无违章。

编辑：梁晨曦