玉溪新闻网讯，在2007年工作会议暨职代会上，通海供电有限公司认真总结过去一年的工作，精心提炼了七项重点工作，指导今年工作的开展。
    第一，以安全生产为基础，打造本质安全型的安全管理。该公司一方面将健全安全生产管理制度和机制，严格安全生产考核管理，形成遵章守纪、政令畅通、令行禁止的安全生产秩序；另一方面将加大通海电网设备的更新改造力度，以提高电网稳定运行水平。第二，以规划为龙头，加快电网建设步伐。继续配合好220kV通海杞麓输变电工程和110kV米冲输变电工程的建设工作；积极争取110kV河西输变电工程的立项，抓紧35kV里山、高大等变电站大修技改工程的建设；将与昆明理工大学以校企合作的方式完成通海县配电网中长期规划工作。第三，以服务永无止境的理念，做好电力供应，完善服务。做好电力供应工作，继续完善服务体系建设，把优质服务纳入常态服务运行机制，建设大服务体系，培育通海供电服务文化，深入开展“全员服务”活动。第四，以基础管理达标为契机，继续提升内部管理水平。该公司2007年将紧紧抓住基础管理中的薄弱环节，进一步完善各项管理制度，确保五项基础管理达标通过南方电网公司验收。第五，以依法经营为准则，强化经营管理水平，确保经营成果的实现。认真贯彻南方电网公司2号令，加强各类支出的合法合规性，确保资金运作的高效和安全，加强对理论线损和管理线损的分析研究，尤其要在管理线损上下功夫；加强电费回收，积极防范经营风险；全面发挥负荷管理系统的功能，提升营销工作科技化水平。第六，以人才为第一资源，加强人力资源开发与管理。推进人才体系的建设，建立健全激励机制，积极探索部门绩效考核、员工个人绩效考核实施办法和专业技能人才成长通道的建设，建立员工收入与公司经济效益、工作效率、岗位职责、个人贡献挂钩的动态激励机制和约束机制，进一步激发公司员工的积极性和创造性。第七，以服务中心工作为出发点，加强党的建设和精神文明建设。加强组织建设，充分发挥党组织和党员的作用；围绕中心工作全过程开展思想政治工作，使公司的决策和布置得到有效落实；做好公司新建生产调度大楼的规划、设计和征地等前期工作，抓紧落实单身职工公寓等基建项目，进一步改善公司的生产和生活环境；加强企业文化建设。
    （通海供电有限公司 姚伟）

编辑：梁晨曦