公司领导到车间进行安全检查

    玉溪新闻网讯，云南玉溪仙福钢铁集团有限公司是2001年成立的民营股份制企业，集团公司下属云南新平矿冶有限公司、云南玉溪仙福炼钢有限公司、云南玉溪仙福钢铁集团澄江轧钢有限公司三个子公司，已形成集矿山、采矿、高炉炼铁、转炉炼钢、连铸及轧材于一体的中型钢铁联合企业。2004年排在云南工业企业百强第26位。现有资产68600万元，产值10亿元，职工1700余人。
    为了搞好安全生产，创建平安企业，该公司从夯实基层基础工作、落实安全生产责任制入手，强化安全教育培训，加强监督检查，逐步构建了安全生产监管网络体系，建立健全了“预防为主，标本兼治，责任明确，齐抓共管”的长效安全管理机制，确保了安全生产形势的持续平稳。

    健全机构，明确责任
    集团公司成立了安委会，各分公司成立了安全生产领导小组，各车间配备了专（兼）职安全生产管理员，各生产班、组也都配备了兼职安全员。安全生产工作逐步形成了以分公司安全生产领导小组为中心，分公司安全环保科为主线，车间、班、组安全员为支网的安全管理网络体系。无论何处发生安全事故，都能够及时得到信息，第一时间到达事故现场，启动事故应急救援预案，最大限度地降低风险和损失。

    完善制度，落实责任
    公司从建立健全制度入手，层层落实安全生产责任。一是严格实行了安全生产目标责任制度。二是健全完善安全生产工作会议制度。三是严格实行安全检查、隐患整改制度。2006年共进行各类安全检查26次，夜间查岗90余次，检查纠正“三违”183人次，排查主要安全隐患215项。四是安全重点设备、设施、部位责任到人，大大地减少了安全事故的发生。五是落实奖惩制度。集团公司每半年对安全工作进行一次考核，做到奖罚分明。各分公司还设立了安全特殊贡献奖，充分调动了职工的积极性和主动性。
 
    加强安全培训教育，提高职工安全意识和素质
    针对公司的职工大部分是由当地农村招进来的，文化水平低、安全意识淡薄、安全知识缺乏等情况，集团公司投资90余万元建成一个现代化的电教室，购买各类安全教育、事故案例与预防光碟31张。通过各种形式为职工传授事故现场预防与急救、火灾的预防与逃生等安全知识，并把检查中发现的“三违”行为和安全隐患、近年来发生的工伤事故照片制作成幻灯片，使职工认识到安全生产的重要性。
    邀请专家到公司讲授安全知识和管理知识。2006年共组织各类安全学习63场次151个课时；组织车间、班、组负责人和安全员培训学习8次16个课时；举办事故班、组培训班4期43个课时。
    及时组织有关人员召开事故分析会6次，处罚责任人13人；对2006年新入厂职工100%进行了三级教育，全年共培训新职工131人。95%以上的职工认识到了安全的重要性，50%的职工由原来的“要我安全”转变为“我要安全”。

    开展形式多样的安全活动
    2006年1月，纠正了春节期间部分职工的不良行为；6月，对安全月活动进行了周密部署，组织了“安全在我心中，效益在我手中”演讲比赛、知识竞赛、文艺晚会，组织各车间、班、组进行安全检查评比三次，对在活动中表现好的车间、班、组、个人进行表彰奖励；8月，举行了安全生产100天活动。

    建立健全安全台账
    从去年1月开始，对每月的安全工作都按要求建立了台账，使安全工作做到有目标、有计划、心中有数。
    该公司的安全工作通过上述措施取得了显著成效。职工的安全意识和防范意识得到了进一步提高，在干部职工中营造了“人人关心安全、事事确保安全”的良好氛围；各种安全隐患及时得到了整改，杜绝了较大事故的发生，减少了轻伤事故的发生。2006年，该公司无一起重伤事故和大的设备损坏事故发生，轻伤事故与上年相比下降了74.41%，钢坯产量同比增72.73%。     （仙福）

编辑：梁晨曦