玉溪环球彩印成为信息化建设典范 —

玉溪环球彩印成为信息化建设典范

http://www.yuxinews.com 2006-2-13 0:38:00

　　玉溪环球彩印在西南第一家(国内第六家)率先选用金蝶BOS系统，其对信息化战略的执行和利用金蝶BOS快速构建符合印刷行业生产解决方案，成为国内包括成都、东莞、济南、内蒙、上海印刷行业信息化建设参考借鉴的成功典范。玉溪环球彩印于2002年底开始与金蝶合作，目前已经全面实现企业信息、管理一体化应用。　　
　　玉溪环球彩印纸盒有限公司创建于1992年12月，由云南红塔集团有限公司、玉溪印刷有限责任公司、香港玉成贸易发展公司、香港云玉集团有限公司四家投资兴建，投资总额3600万美元，注册资本1200万美元，目前主要为玉溪卷烟厂和曲靖卷烟厂配套生产各牌号高档名优卷烟包装小盒和条盒。
　　印刷行业在我国属于第三产业的服务业，长期以来依附于其他行业的发展而发展，行业的依附性限制了自身规模的发展。从行业外部环境来看，印刷业的包装印刷与卷烟、酒类、食品、制药有密切关系，在云南，包装装潢印刷企业的发展主要依赖于烟草企业。最近几年印刷业出现了严重衰退，印刷企业之间竞争加剧，纷纷压低价格，用户也趁机压价并要求缩短工期，并且印刷的批量也在逐步减少，从而更加导致了印刷企业利润的下降。与其他本土包装印刷企业相似，环球彩印依赖于本地烟草企业对烟盒的需求。从2002年开始，烟草行业不断发生变革，2004年变革的结果是形成了红河、玉溪、曲靖、昆明卷烟四大集团，把原有的几十个品牌缩减到目前的13个主要品牌。据报道，2005年，四大集团改组为玉溪、昆明两大集团，这种变化改变了包装装潢企业竞争的游戏规划，烟厂可能会采取招标的方式决定将订单交给谁？
　　印刷企业处于空前竞争的前沿，竞争的成败最终起决于三点：先进的印刷设备与照排软件、科学的生产管理手段、畅通的供销链渠道，这三点归结为一点就是企业信息化的竞争。
　　环球彩印决策层清醒地看待公司内、外部面临的各种危机和问题，冷静地审视公司所面临的市场环境。他们看到：在当前的印刷产业链条中，中国的印刷企业想要进一步实现时间的节省和效率的提高，产品成本的降低，自然是企业竞争的第一手段。信息化应用带来的优势不仅是行业或者区域性的，而且已经成为降低印刷行业成本的必要手段。
　　环球彩印管理层具有强烈的信息化意识，早在1994年，环球彩印就应用安易软件进行财务核算。2000年开始，出于公司快速成长的需要，公司欲实现全面的信息化管理，并对多家软件进行考察，至2002年底，先后有金蝶、浪潮、用友等国内知名软件企业进入环球彩印的视线，经过企业领导、咨询公司、专家的调研分析。最终环球彩印决定全面导入金蝶公司的K/3　　ERP企业管理软件，建立公司的信息化管理运作平台。
　　此次项目实施的速度与效果大大出乎管理层的意料，2个月后系统顺利上线，大大增强了环球彩印对金蝶软件及其实施伙伴玉溪华元软件有限公司的信赖。至2004年初办公自动化与人力资源管理系统成功上线。2005年初生产管理信息化的建设应用，完全实现了财务、采供、销售、库存、成本、人力资源、OA办公自动化。凭借强大的信息化手段，玉溪环球彩印不断创新和完善企业的管理运作机制。
　　（华元）

共1页 [1]

【打印】【关闭】