"蓝海战略计划"的背后 ——了解玉溪的第一选择

"蓝海战略计划"的背后

http://www.yuxinews.com 2005-10-17 21:34:00

　　【导读】2005年，很多人都被漫天的蓝击中。一本名叫《蓝海战略》的书受到全球关注，据说已被翻译成二十五种以上文字。金蝶为何突然发布“蓝海战略计划”，其背景怎样?目的何在?
　　最近，Oracle以36亿美元收购了CRM厂商Sieble，管理软件市场的明争暗斗愈演愈烈。前有SAP与Oracle竞购Retak；后有SSA收购Baan，Peoplesoft刚刚收购JDE，就被Oracle无情地恶意收购；微软明确表示要介入管理软件市场……这一切重大事件都在无声地告诉人们一个事实：全球范围内的管理软件提供商正迅速整合，品牌正迅速走向集中，竞争正前所未有的加剧。
　　在中国市场，国内管理软件提供商的形势更加严峻。同质化竞争、价格战竞争非常严重，低利润和价格战带来的痛楚如鬼影般挥之不去。向来对未来充满憧憬、满怀信心的软件提供商们在越来越恶劣的生存压力下，也开始在思考这样的问题：软件还值得做吗？人们开始寻找蓝海，探索基于“某一平台的解决方案”进行技术突围。
　　就在Oracle收购Sieble的当天，金蝶发布“蓝海战略”，并计划用新一代ERP平台解决“需求的个性化和软件的标准化”之间的矛盾。基于金蝶的BOS平台，可以使ERP各部分能随时随地、不多不少地进行分拆、组合，根据用户不同发展阶段的需求，提供既完整继承、又可以拆分组合的应用和服务。客户可以不懂ERP、不懂技术，只要熟悉自己的业务流程，就可以自己在BOS平台上DIY，实现自己的个性化ERP应用。
　　这将解决管理软件面临的三大世界难题，即集成、适应变化和效率。同时，管理软件将由此进入个性化时代。
　　金蝶总裁徐少春告诉记者：取名“蓝海战略”意在突破被血雨腥风浸渍的“红海”市场环境，开创一片“蓝海”新天地。
　　中国工程院院士倪光南认为，ERP平台在技术架构和开发模式上实现了很大的跨越，以BOS平台再造ERP，将对中国应用软件市场格局产生重要影响，将会加速催生中国软件产业生态链。
　　在传统的管理软件产业链中，产业基本没有分工，产业链非常短。但在新的管理软件产业生态链中，产业分工会更加明确，产品提供商和服务提供商可以通过业务基础软件平台有非常和谐的合作。
　　可以预见，随着业务基础软件平台的成熟，一种新型的、和谐管理软件生态链将会出现。这种和谐的产业链真正完善之时，也是管理软件产业重新腾飞、拥抱蓝海之际。
　　（天极）

共1页 [1]

【打印】【关闭】