徐少春四大论断透析ERP现在与未来 —

徐少春四大论断透析ERP现在与未来

http://www.yuxinews.com 2005-10-10 20:35:00

　　近日，金蝶在北京发布其新一代ERP平台——BOS战略。徐少春依旧激情洋溢，滔滔不绝，提出四大论断透析ERP的现在与未来。

　　论断一：管理软件正迎来第三次革命
　　徐少春认为，在过去的十年，中国管理软件历史上发生了两次重大的技术变革，而正是这两次变革成就了今天的金蝶。第一次技术变革的主题是从DOS平台转移到Windows平台，即将管理软件从DOS平台移植到Windows平台。金蝶是国内第一个推出Windows版管理软件的公司，也正是这次技术变革，使金蝶从一个无名小卒成为全国知名的管理软件提供商。第二次技术变革的主题是从两层架构转向多层架构，这次革命发生在2000年左右。金蝶又是国内第一个采用Windows DNA技术的，实现了管理软件的三层架构。管理软件产业目前正在经历第三次技术变革，这次变革的主题是业务基础软件平台。而金蝶将再度发力，在这一轮技术变革中的主角是金蝶BOS。对于BOS来说，客户可以不懂ERP，不懂技术，只要熟悉自己的业务流程，就可以自己在BOS平台上实现自己的个性化ERP应用。这将解决管理软件面临的三大世界难题，即集成、适应变化和效率。

　　论断二：与合作伙伴共同打造产业链群
　　徐少春认为，中国的软件企业正在经历一个从“个体英雄”到“产业群制胜”的时代。平台化的ERP将会促使产业链增长，其明显的表现就是将给渠道伙伴足够的开发空间。在新的管理软件产业生态链中，产业分工会更加明确，产品提供商和服务提供商可以通过业务基础软件平台有非常和谐的合作。
　　论断三：“苦、集、灭、道”的客户成功论
　　徐少春爱思考、爱研究，直到忘我的状态，熟悉他的人都知道他这个习惯。“最近我正在看佛教的书籍，着重注意到了佛教所讲的四圣谛，苦、集、灭、道。”徐少春有感而发：“苦是什么？佛教里面讲人生下来就是受苦受难的。苦，就是要正确地面对人生。集，是要寻找痛苦背后的原因，要去集中分析归纳为什么会有这些痛苦。灭，顾名思义就是消灭痛苦。而道，就是怎么超越它。”在徐少春看来，ERP的终极意义就是帮助客户脱离困境、获得成功。那么就要遵循这样一个过程，首先找到痛点，以积极的心态分析背后的原因，然后用合理的、低成本的解决之道消除痛点。他强调，这一点尤其对合作伙伴适用，从客户痛点出发，实现个性开发，才能真正留住客户。

　　论断四：软件企业的竞争实质是商业模式的竞争
　　徐少春认为，中国企业应该塑造自己的个性特点来求发展。面对全球化的竞争和瞬息万变的市场，只有比竞争对手更快、更及时地做出反应，确立不可替代的位置才是生存和发展的关键；只有在产品研发、技术创新、服务完善、市场开拓等各个环节进行变革，打造和加强自身的核心竞争力，才能去抢占整个产业链的高端，自如应对各种冲击和挑战。金蝶找到了解决问题之道和可持续发展的根本，因为金蝶不仅能做应用，还能够提供做应用的平台。这也必将带动产业链的进一步发展。
　　　　　　　　　　　　　　　　《电脑商情报》）

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