市场人创业的12条军规
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2006-8-1 21:16:00
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1、不要跟风。市场人毫无疑问是对市场最敏感的群体，往往能第一时间捕捉到市场机遇。但跟风显然和机遇是两码事，有那么多人都能看到了还能叫做机遇么？跟风或许能让你享受到一时的“大盘效应”，但这显然不是创业要做的事情，创业是一个长期的过程。
2、完善知识结构。创业需要多方面的知识，只是懂得如何做市场推广是远远不够的，你还必须懂得如何做财务报表、如何融资、如何培养和稳定核心团队、如何制定公司战略。
3、并不是每个人都适合创业。年龄越大，创业成功概率就变得越小，因为创业初期困难多，承受的压力大，需要付出巨大的心血。
4、准备工作很重要。创业前做好个人资源的梳理，资金和人员的准备也应尽量选择和目前行业差距不大的业务，这样容易在尽可能短的时间内生存下来。
5、管理一家小公司其实不简单。从职业经理人到创业者角色的转变，绝不是一个轻松的过程。除了市场问题还有销售、研发、人力资源等诸多问题在前面等着你。
6、.不要苟活于人脉。
7、谦虚。“市场人最了解市场”这句话没错，但不全对。因为市场人往往没有具体的销售经验，特别是大公司尤其如此。所以依然应该抱着谦虚审慎的态度。
8、融资需要有准备。创业初期，资金短缺几乎是所有创业者都会遇到的问题。这时候寻找风险投资是一个不坏的选择。
9、对资金支出一定要斤斤计较。
10、别谋私利。哪怕你呆在市场经理的位置上，很早就有了创业的打算，也千万不要刻意利用这个位置为今后的创业谋求便利条件。
11、最好不要同老东家直接面对面地竞争。因为那样不仅很容易将自己暴露在舆论批评中，也容易造成其他不便。
12、有选择性地保留之前公司的做事风格。一家成熟的公司往往处事稳妥有余而灵活不足，而灵活却恰巧是小公司的优势。小公司不能用大公司的那种做事方法。稳妥的代价就是反应迟缓。大公司可以付出这样的代价，而小公司显然不能。 (小新)
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