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薛志林在办公室。

薛志林在工地检查质量。

□ 本报记者 饶平 文/图

薛志林，玉溪人，玉溪城建集团一通装饰有限公司（以下简称一通企业）的总经理。
　　5月25日，记者来到一通企业，荣誉室的墙壁上挂满了各种奖牌和锦旗——室内设计全国参展优秀奖、省级青年文明号、省妇联先进妇女工作单位、省建筑装饰行业先进单位、省优良工程、连续六年重合同、纳税优秀单位、支教重教先进单位等共60余项。
　　公司如此，公司的老总也不例外。在薛志林的办公室里，记者看到了他的各种荣誉——省总工会的支持工会工作先进个人、省建筑装饰行业先进个人、职工信得过的好厂长（经理）、支教先进个人、光彩之星等30余项。除此之外，这里还有两排书柜，上面林林总总的全是精装本的世界名著。
　　在散发着淡淡书香的办公室里，记者倾听了薛志林的成长故事，也倾听了他对企业、对员工的一腔热爱之情，还有他的经营之道和一种质朴而简单的生活态度。

从普通工人到企业老板
　　1973年8月，薛志林在那个特殊的年代里读完了初中，到玉溪北城轻机厂当了一名普普通通的工人。在轻机厂工作的十三年里，薛志林干过刨工、电工，也当过车间主任。
　　时局在变，人生也在变。1987年1月，刚过而立之年的他，毅然辞去轻机厂的工作，开始涉入市场经济的大潮中学习“游泳”。他进了一家私营企业，改行做装饰行当，抹墙、当木匠、做木活、钣金工等，一干就是八年，其间还担任玉溪新兴装饰配套总厂的副厂长。
　　1995年3月，为更好地顺应市场经济的发展，体现自我人生价值，薛志林又一次选择出走——他离开了新兴装饰配套总厂，单独另立门户，创办了一通企业。

公司由一变三，拓展了服务领域
　　经过11年的搏击，一通企业逐步发展壮大，实力逐渐增强，经营项目由单一的装饰工程发展成为多种经营服务。目前，一通企业的服务领域已拓展到装饰、园林、汽车修理三大领域，并以此形成了三大支撑格局——一通装饰有限公司、一通园林工程有限公司和一通汽修有限公司。
　　一通园林工程有限公司于1999年1月成立，经营项目主要有园林绿化工程，苗木、花卉的培育批发、零售。公司成立以来，承揽完成了一批园林绿化工程，培育出花卉、盆景、苗木近80个品种20余万株（盆）投入市场。一批园林绿化工程为玉溪城市和单位的环境绿化、美化增添了光彩。薛志林说：“我们的目标是——干一个工程，树一片诚信，交一方朋友，绿一片天地，美化一方环境。”
　　一通汽修有限公司是一通企业继一通装饰、一通园林工程之后成立的第三个公司，于2003年9月注册登记成立。薛志林说：“内强团结、优化管理、外求发展、强化服务、珍惜商誉、认真务实、创造辉煌是公司的发展方针；质量、信誉、服务、创新、发展是公司的经营理念；以人为本、科学管理、优质服务、诚信合作、平等互利、共同发展是公司的目标。”
　　这些年来，在薛志林的率领下，一通企业培养了一支团结协作、高素质的员工队伍。其中，二级项目经理6人，高、中级职称13人，工程、经济等类初级职称41人，全员持有上岗证；企业实现了电子网络化技术管理，电脑设计开发；企业先后取得国家建设部及有关部门的“建筑装饰二级资质、设计乙级资质、施工乙级资质及汽修一级资质。”企业所承建的工程质量合格率达100%、优良率达87%，曾荣获全国优秀奖、省级铜奖；企业为省级私营企业100强、市级企业50强，省级室内装饰行业先进企业、市优秀私营企业，连续六年被授予“重合同，守信用”单位等几十种荣誉称号。
　　薛志林对记者说：“一通企业能取得今天的成绩，一是靠党的政策和各级政府部门的支持；二是始终坚持以‘质量、信誉、服务、创新’为企业的经营理念；三是坚持以人为本的管理理念；四是积累滚动发展的思路；五是学习、掌握、运用先进的科学技术。”
　　薛志林还说：“面对市场经济的新形势，我们并没有满足于现状，还在执著地思考、研究企业的明天如何进一步拓展，以争取在市场经济的竞争中赢得更好更大的生存发展空间，为市民提供更优质的服务。”

学习是企业前进的根本动力
　　一个企业前进的根本动力在哪里？薛志林的回答很简单，只有四个字——勤奋学习。
　　薛志林认为，学习对于一个人和一个企业来讲都是极为重要的，学习可以丰富知识、提升素质。人生就是在不断学习中得到充实、提升。
　　是的，正因为这种锲而不舍的学习精神，造就了薛志林由一个隔行的门外汉逐渐变为一个内行的领头人。那么，薛志林的学习包括哪些内容？一是认真学习党的路线方针政策和法律法规；二是每天阅读各种报刊；三是积极主动地学习相关的业务科技知识。
　　在薛志林的办公室里，党的重要会议的单行本和文件汇编本，整齐地摆放着，这是他的首选必学。全公司每年订阅的报刊近30种，而他不论工作再忙，每天都要抽1至2个小时阅读。涉及行业的专业书籍，他爱不释手。自参加工作以来，他挤出时间，先后读完了职高和大专。

以人为本，关爱员工
　　“以人为本，关爱员工。”薛志林说，“这不是一句口号。企业要生存，发展靠员工；没有员工，企业连存在都谈不上。”
　　十多年来，薛志林始终重视员工的“三个教育”——学习党的路线方针政策，学习法律知识，学习先进劳动模范的事迹，学习先进的科学技术。为做好“三个教育”工作，公司每年订阅的报刊、杂志近30种，而且置放于阅览室供大家学习阅读。公司先后提供经费，选送了6名年轻人出去深造，攻读大学本、专科。目前已完成学业取得文凭的3人，仍有3人在读。公司还投入资金，进行员工素质培训，培训面达95%。仅2004年就有58人次先后参加了各种培训学习，培训经费投入达6万余元。现在，全公司除新招聘的几名员工外，人人持有技术上岗证，有各种技术职称的人员共55人，高达50%。
　　据了解，凡进一通企业就业的人员，企业都与之签订劳动合同，签订率已达100%，劳动关系合同报经红塔区劳动人事部门签证。一通企业是红塔区第二户建立工会组织的私营企业，并按照工会工作的要求，建立并坚持平等协商和签订集体合同制度。一通企业的用工制度严格执行国家劳动法的规定，从不使用童工，男女员工同工同酬。目前有四名女员工还分别担任了有关部门的负责人。建企业11年来，没有发生过劳动争议案件。一通企业吸纳的就业人员大都来自学校的应届毕业生，而且大多数是来自农村的学子。目前，具有高中以上学历的历届毕业生占全公司员工的59%。一通企业始终坚持一个原则：不论来自何处，必须先培训，再持证上岗。一通企业先后投入资金，安排场地，建起了报刊阅览室、乒乓球室、卡拉OK厅、棋牌室、羽毛球场等活动场所，让员工有充分学习、娱乐、运动的空间。每年举办一次冬季文体竞赛活动，员工踊跃参加，不仅活跃了气氛，也给了青年人一个放松的广阔空间，而且增强了企业的吸引力和凝聚力。另外，社会组织的各种文体活动，一通企业也积极组团、组队参加，曾先后多次获奖，体现了一通企业精神，也展示了一通企业员工的风采。
  一通企业不仅在政治上、工作上关爱员工，而且在人格上尊重员工。员工中不论出现任何失误，都是以面对面的谈话方式进行沟通和交流，动之以情、晓之以理。公司的管理人员、中层干部都来自一线，是有一定成果、有一定德才的员工，这就为广大员工、贤才施展才华构筑了平台和营造了良好环境。现在在岗的公司副总经理，装饰厂的厂长、副厂长，工程技术部的部长，采供部的部长等一批管理者，就是员工中脱颖而出的一批30岁左右的年轻人。一通企业的员工，吃有食堂，住有宿舍，部分外地来公司就业多年的员工，结婚成家公司也提供住房；员工生病，慰问到床前，让员工深感公司的温暖。

记者手记
　　对于一个企业来讲，机遇与困难同在；对于一个企业家而言，面对激烈的市场竞争，只有进一步搏击，着力打造品牌，其余别无选择。由薛志林和他的一通企业，记者想到了每一家企业都应当建立一套属于自己的企业基本法。
　　企业法治的根本出路不在于制定制度，而在于制定一个让员工对自我、对结果负责的机制。拥有这个机制就有法治的基础，制度才能真正实施。
　　一个企业基本法结构就如同一个国家的宪法结构。首先是战略，用来明确公司存在的价值和员工奋斗的价值；其次是敬业、职业、专业三大底线体系，目的是明确“企业——员工——客户”三者之间到底是什么关系。
　　企业家以人为本、关爱员工，企业员工以公司为家、爱岗敬业——这种良好的氛围将进一步闪烁出耀眼的光芒——那就是一个具有和谐融洽的新型劳动关系、具有极强生命力的企业，与时俱进，勇于进取。