品牌战略：丽都胜出的法宝

　　云南种植玫瑰的企业众多，为何丽都玫瑰一枝独秀，个中奥秘何在？
   “是品牌成就了丽都。”朱应雄说。丽都玫瑰能够在昆明国际花卉拍卖中心连续三年保持三个第一，“丽都玫瑰”品牌的影响力不可小瞧。
　　他说，企业在创办之初就十分重视品牌的培育，公司提出的“创品牌、兴产业、富百姓”的经营理念，首先就突出了品牌的地位，通过承担建设“国家高技术产业化示范工程”暨“云南出口花卉产业化示范工程”为起点，每年有计划地派出相关人员学习，并依托“ITC中以培训中心项目”，抓住以色列、荷兰、日本、法国花卉专家到公司专访及技术培训机会，实现了国外新技术的消化创新。通过主持《云南主要外销花卉月季创品牌综合技术集成研究与应用》项目攻关，完成了《半基质精准水肥技术规范》、《采收加工包装技术规范》、《病虫综合防治技术规范》研究成果，并融入到ISO9001：2000质量管理体系中贯彻落实，按PDCA循环持续改进，这些大量扎实的工作，提升了丽都的技术创新实力，为丽都玫瑰创品牌增强了内功。
　　有了好的产品，丽都便通过参加各种展洽活动向外展开了品牌宣传攻势，在各种展洽会上，人们总能见到丽都玫瑰的身影。“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，几年的市场打拼，良好的产品品质，再加上张弛有度的市场拓张，丽都玫瑰在云南花卉市场上的品牌声誉不胫而走。

品牌效应：花香共分享

　　丽都玫瑰的品牌虽然是公司所创，但丽都品牌的迅速蹿红却也让与公司连接的农户受益不浅。
　　“这是一种双赢的结果。”丽都公司的总监罗春炉先生是一位来自台湾的技术人员，他分析说，丽都玫瑰能在市场上迅速走红，是农户和公司共同经营的一种双赢结果。他说，丽都公司现自产的玫瑰每年在1000万枝左右，而公司通过“公司+基地+农户”产业化运作连接着的农户有2000多户，年产鲜花量可达2000万枝。这些农户由公司统一提供种苗，统一进行技术指导，产品由公司统一加工、包装，这几个统一就实现了产品质量的统一，然后再由公司统一送到花卉交易中心拍卖，拍卖成交价在扣除公司的加工费用后，就是农户的实际所得，农户种花的好坏与最后的利益是捆绑在一起的，这就激励了农户种花要讲求质量的积极性，所以通海花农种出的玫瑰能保持较高质量。
　　“3000万枝的市场影响力肯定要大于1000万枝。”罗春炉说。随着“丽都玫瑰”这个品牌的叫响，与公司相连接的种花农户自然也能从中分享到品牌所带来的效益。在昆明国际花卉拍卖中心创下的拍卖平均价第一中，更多的品牌效益流向了花农的腰包。而丽都花卉作为核心企业，也可以通过量的扩张，获取规模效益。
　　这就是丽都所带来的双赢。

自主创新：飞向天空的翅膀

　　在自主创新上，丽都同样先行一步。
　　经过三年的精心研究和培育，通海丽都花卉有限公司的雅苏娜、雅美、米雅、云熙和艾丽5个玫瑰花新品种于今年通过国家评审，获得自主知识产权。
　　朱应雄说，多年来，云南鲜花出口量少的其中一个重要原因，就是农民无力引进好的品种，主要依靠国外企业提供种苗、种球，造成了生产成本过高和无法掌握关键技术。甚至常常进口一些携带病毒的种苗、种球，或者是二代、三代球，根本就不能上市销售的种球。不少农民种的大都是“盗版花”，这样的花卉由于品种连种后的退化原因，质量自然都不会好。在出口问题上也由于侵犯了自主知识产权，被国际市场拒之门外。拥有自主知识产权，已成为云南花卉今后做大做强的关键所在。
　　而丽都要想在国际花卉市场上有所作为，就必须在自主创新上有所突破，目标就是培育出拥有自主知识产权的玫瑰品种。培育姓“丽都”的玫瑰品种，说起来容易，做起来难。
　　在花卉产业上，制高点是育种技术，新品种则是育种技术的结晶。为了抢占这个制高点，丽都公司于2003年启动了《云南主要外销花卉月季创品牌综合技术集成研究与应用》项目，在省、市、县科技部门的指导下，针对中国玫瑰花发展落后于欧美国家的现状，成立了玫瑰花育种科技研发小组，从国外引进玫瑰花新品种，通过芽变种选育出5个变异种，将变异种经过多次扦插繁殖选育出5个新品种。
　　十年磨一剑,剑成天下惊。丽都玫瑰在自主知识产权上的突破,为企业插上飞向更广阔天空的翅膀。“这只是个开始。”朱应雄说,在今年获得5个玫瑰花新品种的自主知识产权后,公司下一步还打算进一步投入资金,购置设备,引进人才,研发出更多拥有自主知识产权的玫瑰品种。