二、创造发展“奇迹”、敢为人先的红塔第二代建设者

    20世纪70年代末到80、90年代，是红塔开创“奇迹”的时代。
　之所以说是奇迹，是因为玉溪卷烟厂从一个鲜为人知的中小型烟草企业，一跃而成中国第一、世界前列的现代化卷烟企业，玉溪卷烟厂的经济效益跃居全行业之首，“红塔山”、“阿诗玛”、“红梅”等产品成为名优品牌，尤其是“红塔山”，连续7年蝉联中国最有价值品牌，成为为数不多的能与“洋烟”抗衡的国产品牌。红塔走出了一条民族工业自强的道路。

在烟机设备维修职业技能竞赛中获奖的红塔职工

    这“奇迹”，根源于第二代红塔人“敢为天下先”的气魄。
　春风唤得百花开，为有源头活水来。有人总结“红塔山现象”出现的原因：依靠天时、地利、人和，红塔在上世纪80年代走活了三步棋，在90年代又有超越时代的举措。
　第一、玉烟树立“主人翁”精神，调动工人的积极性；第二、玉烟抓住机会，高起点从国外引进全行业一批最为先进的外国设备；第三、玉烟把车间延伸到广阔的田野，把烟田作为企业的“第一车间”。此外，上世纪80年代玉烟开创的“三合一”体制，90年代玉烟实施的两轮大规模技术改造和关索坝搬迁工程、“红塔山”打假工程以及多元化经营等对红塔的发展均具有深远的影响。
　在这个时代，红塔涌现了李振国、胡嘉福、张鹏辉、高质君、胡宪章、李自平、郭美艳、董建华、谢琳琳、史云庆、杨祥等一大批艰苦奋斗、忘我拼搏的创业先锋。
　作为红塔发展史上的法宝——“技术改造”，用工人的话说，是苦出来的。为了赶工期，抢时间，技术人员和工人们争分夺秒，只争朝夕。有一个事例，1981年，红塔花当时的天价216万从外国引进第一台卷接机MK9-5，外国专家安装、调试到投产，用去4个月时间。到了1984年安装第二批机器时，红塔工人只用了25天。再到后来，10天、7天，就可以安装完成一台机器。全国“五一劳动奖章”获得者王力武就是这些红塔技术带头人中的典型。
　1989年，玉溪红塔集团的前身玉溪卷烟厂从英国莫林斯公司引进一台“超9”型卷烟机，由于提高产量的任务非常迫切，厂里要求以最快的速度安装好这台机器。莫林斯公司前来负责安装调试新机型的专家们提出需要3个月时间才能完成安装。但对于当时的玉溪卷烟厂来说，耽误一天的产量都是一笔很大的损失，买来机器3个月不能用无疑是一笔巨大的浪费。这时，时任八车间主管卷烟设备的副主任王力武与修理小组商议后，向厂领导提出了一个大胆建议，请求把安装新机型的任务交给他们。
　莫林斯公司的专家们对此事表示出极度的不信任，他们非常不放心把英国的先进设备交给这群年轻的中国人捣腾。但事后他们不得不对这些一身“土气”的工人竖起了拇指，因为他们看到这群修理人员几乎是放弃了所有的休息时间不分白天黑夜拼命地工作，他们还看到了这些工人居然只用了两周时间就胜利完成了这台机器的安装任务。安装时间从三个月缩短到两个星期，王力武他们凭着那种玉烟工人特有的顽强劲，为企业创造了这台“超9”机型两个半月的生产时间。
　就在王力武带领他们修理小组完成了组装厂里引进的“超9”机型后，莫林斯公司的管理人员看中了他的修理技术，并表示愿高薪聘请他加入该公司担任工程技术人员，却被王力武一口谢绝。“生为红塔人，死为红塔鬼”，这是王力武当时的一句肺腑之言。
　已经退休的原红塔集团副总裁、总工程师李振国是红塔第一轮、第二轮大规模技术改造的带头人，他同时也是红塔ERP项目引进的负责人。李振国参与了红塔历史上大大小小的无数次技改，即使是在1987年的一次急性阑尾炎手术住院治疗期间，他也拖着病体，及时解决技术改造中出现的问题。他在谈到具有划时代意义的红塔的一、二次大规模技术改造时说，哪一天我们的企业停止了科技进步，哪一天我们就为自己的生存埋下了危机。
　创造奇迹的时代，总会出现一些传奇人物，品烟大师胡嘉福就是其中的一位。胡嘉福已经去世，但他高超的品烟水平和虚怀若谷的人生品格，至今仍激励后来者。据说，他可以蒙上眼睛，凭借多年的实践经验和灵敏味觉，辨别出卷烟的烟叶成分比例、产地和主要特点。“玉溪”、“红塔山”、“红梅”、“阿诗玛”和“恭贺新禧”等红塔产品的优质，恐怕不能说与胡嘉福的努力无关。
　第二代的红塔技术工人抱有一个简单的信念：苦干硬干拼命干，再苦再累也要完成好任务。“云南省劳动模范”胡宪章和全国“五一”劳动奖章获得者、“云南省劳动模范”李自平等，他们是行业的“硬汉子”，郭美艳、董建华等也都是不让须眉的“女中豪杰”。在采访李自平时，他用朴实的语言诠释红塔劳模的精神：“我是一名中国共产党员，也是设备维修组的组长，设备管不好，我这心里就不好过，我这个组长怎么当？”曾连续4年没有请过病事假，创全厂MMH8机型产量第一、质量第一的全国“五一”劳动奖章获得者郭美艳也说过这样一番话，“我要朝前看朝上走，我要拼命干。”
　有了装备，更要有操作装备的人。上世纪80年代的红塔人事科长、90年代任红塔集团总经济师的张鹏辉提及此事，酸、甜、苦、辣，什么味都有，“六五”计划以前，国家没有给红塔分配过一个大学生。1984年的时候，有工程技术职称的人仅有34人。张鹏辉等人求贤若渴，不仅从省内外引进大量人才，多年来企业还投入了巨额资金用于人才的培养。经过多年的经营，红塔的人才队伍越来越庞大，不仅有了高学历的硕士、博士，还有了各个领域的人才。人才引进战略，为红塔今后的发展奠定了坚实基础。
　提起红塔得天独厚、有口皆碑的原料优势，有谁又知道红塔付出过多少努力？玉溪有“云烟之乡”的美誉，但在上世纪70年代却面对烟叶营养不足、发育不良、成熟不够的尴尬。红塔人并不沮丧，从上世纪80年代到90年代，红塔在玉溪投资数十个亿，并将“第一车间”拓展到曲靖、红河等地，帮助烟农种植烟叶，种出可以和欧美国家相媲美的优质烟叶。我们不能不提一个人：苏国治。1993年，由玉溪烟草分公司烟科所高级农艺师苏国治等9人承担、引进，经5年示范推广的烤烟K326新品种试种成功，并成为玉溪等地的主要品种，获国务院颁发的国家级星火二等奖。该成果促进了农民增收、烟厂增效，而且从根本上解决了此前烤烟型卷烟香气不足的问题，使我国烤烟只能做配料不能做主料的历史宣告结束。

三、续写“传奇”的红塔新时代开创者

　新的时代，是一个外烟“入侵”的时代，“大市场、大品牌、大企业”的时代，也是一个产品同质化、竞争白热化的时代。
　如何胜出？有人说，这需要智慧。尤其是对于一个过去有着无上荣耀光环，却又遭遇过阵痛和曲折的红塔集团。
　2002年，红塔集团新的领导班子就任，为了调整不适应市场的做法，他们提出了“市场是第一车间”，确立了“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的归核化战略和“山高人为峰”的企业理念。2005年，红塔集团全面实现恢复性增长，获得了“2005中国最具影响力百强企业”称号、“中国最具影响力的财富企业”称号和“全国文明单位”等殊荣，主要品牌“红塔山”、“玉溪”、“红梅”被认定为中国名牌。今年，“红塔山”产量有望从过去最低谷的30万箱增长到60万箱，红塔也将建设成为一个“世界上最漂亮”的卷烟厂。红塔终于抛下过去荣耀光辉的藩篱，红塔人再一次用“山”的胸怀实现着自己的复兴之路。
　新时代的红塔人既要经受住市场的残酷考验，准确把握市场的脉搏，洞悉消费者的内心，又要通过管理创新、科技创新、文化创新、营销创新，不断迎难而上、开拓进取、超越自我。
　在采访中，一位红塔老工人这样形容今天严峻的市场风云：“老一代的红塔人和现在的红塔人相比，我们比他们苦，他们比我们压力大；我们追求的是数量，他们追求的是质量。”
　正值壮年的牟定荣是云南中烟工业公司第一届“劳模”、“云南省有突出贡献专家”。和他的前辈相比，他不仅仅在技术方面取得骄人的成绩，同时在学术、管理等方面也是一把好手。牟定荣现任红塔技术中心副主任，在他的带领下，短短两年时间，红塔一口气推出“人为峰”红塔山、“新势力”红塔山、“经典1956”红塔山、“新境界”红塔山、“和谐”玉溪等产品，红塔出众的产品研发能力受到了业界的一致好评。
　“红塔双娇”尹梅和李智宇是红塔技术中心的研发人员。2002年，时任国家烟草专卖局局长的倪益瑾在红塔技术中心视察工作时，一眼就认出了她们，诙谐地说：“你俩就是‘红塔双娇’吧？”从此，“红塔双娇”的名头越叫越响亮，成了全国烟草业皆知的行业明星。但作为“烟草”女性明星，她们付出的却要更多。吸烟，已然不像一般人那样是享受。在“品烟大师”红塔先辈胡嘉福等人光荣传统的影响下，尹梅和李智宇严格要求自己，提升自己的水平。她们平时很少吃或不吃辛辣的食物，她们每天都要抽烟，数量多得已经计算不过来了。
　这一代的红塔人深深地明白一个道理：今天投放市场是新产品，明天就是老产品，再好的产品也有生命周期，要不断根据消费者的需求进行变化。红塔的技术人员果断地走出了实验室，把研发创新的着眼点放到了消费者身上。
　新时代的红塔人专业过硬、眼界开阔、善于学习。在一系列技能大赛中获奖的杨森、胡剑、王宏伟、张卫兵、徐昭梅也是这个时代红塔工人的代表。云南中烟首届烟叶分级职业技能竞赛第一名获得者，年仅32岁的徐昭梅诠释着新一代工人新的精神：“无论做什么样的事，都会尽自己的最大努力，不愿给自己留下遗憾。”“做最好的自己！”还有一些人为红塔的下一代贡献着自己的技艺，如“全国烟草技术能手”、“云南省十佳发明家”甘玉明。
　新时代下，红塔集团还诞生了一批销售明星，他们是业务精湛、作风优良、热情有礼的服务者，他们是朝气蓬勃、勤奋好学、团结向上的年轻集体。多年来，红塔的营销团队走南闯北，“舍小家，为大家”，甘于奉献，站在营销前沿、时代前列，谱写了一曲曲动人的篇章，书写了一个个感人的故事，为红塔的明天付出新的智慧，做出新的努力。
　红塔集团优秀共产党员、云南中烟工业公司第一届“劳模”王华连，他的许多感人故事曾经感动着多少营销员、多少职工。2000年，王华连刚做市场销售工作那会儿，正赶上全国卷烟市场变化最大、竞争最为激烈的时期，在此情况下王华连和同事们一起到了福建，毅然投入这场没有硝烟的市场大战当中。
　2003年春，“非典”肆虐中国大地，人们谈“非”色变。可就在这时，红塔集团的一车卷烟在秦皇岛市被扣住了。王华连主动请缨前去解决问题。他带领销售部河北组一行5人，冒着感染“非典”的危险，毅然前往秦皇岛协调解决问题。他们是所有省外卷烟厂家营销人员中第一批到达河北开展工作的。
　当时，秦皇岛市的饭店都关门了，王华连他们5人每天只能吃点方便面，与人联系也只能通过打电话。克服种种困难，他们仅用3天时间就解决了问题，大家都说王华连是“王大胆”。经过“非典”的洗礼，“王大胆”这个名号就在红塔销售部叫开了。
　多年来坚守西藏的营销员张开武2004年11月结婚，至今一直未要孩子。他既矛盾，又执着，一方面高海拔环境让他感觉身心比较疲惫，另一方面他却舍不得这块有潜力的市场及藏族同胞。他饱含愧疚和深情地说，在西藏做营销，难度较大，请集团理解，也请家人理解。
　从一个企业的诞生，一个“奇迹”的出现，一段“传奇”的续写，去读红塔；从三代红塔人的身上，去读红塔。
　他们，是红塔历史的铸造者。他们，把一生奉献给了红塔，将梦想与红塔紧紧相连，红塔走过的历程，也注定了和他们的名字紧紧相连。

来源：玉溪日报

编辑：方磊